自主品牌試水非4S店營銷

　  即吉利開始利用網(wǎng)上4S店銷售帝豪品牌之后，自主品牌汽車再次試水非傳統(tǒng)4S店的營銷模式。長安日前就整合旗下車型，在北京周邊建立起了汽車超市，這也是長安汽車第一次脫離傳統(tǒng)4S店對汽車營銷進行的一次新嘗試。

　　據(jù)了解，長安汽車旗下長安福特、長安馬自達、長安轎車、長安鈴木、長安汽車五大品牌的中、低、高級全系車型均有展銷，并且加入了2009年并購所得的哈飛、昌河等微車品牌。

　　相比傳統(tǒng)的4S店模式，汽車超市更像以前的汽車賣場，只不過這個賣場集中的產(chǎn)品都是長安旗下的車型。投資少，風(fēng)險小是汽車超市的優(yōu)勢所在。據(jù)悉，長安正在考慮未來將汽車超市的概念推廣至全國，主要面對二三級市場。

　　其實此前自主品牌采用非4S店模式銷售已有先例。海馬汽車在2009年就與方正電腦合作，利用方正電腦在全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，進行自己海馬汽車的產(chǎn)品推銷。海馬汽車銷售公司總經(jīng)理吳剛就表示，家用電腦銷售利用的是更深入二、三線市場的銷售網(wǎng)絡(luò)，海馬汽車希望能夠借助這樣的平臺，擴大自己產(chǎn)品在全國的知名度和影響力。