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沃爾沃中國區(qū)總部正式掛牌

來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 作者:俞凌琳 日期:2011年01月26日 字體大?。骸?a href="javascript:void(0)" onclick="doZoomFont(1)">大

    在收購沃爾沃(VOLVO)不到一年時間,便宣告成功贏利。

    1月25日,上海嘉定工業(yè)園區(qū), 沃爾沃全球CEO雅各布 (Stefan Jacoby) 和沃爾沃中國區(qū)董事長沈暉共同為沃爾沃集團(tuán)中國區(qū)總部正式揭牌。儀式上,雅各布透露,沃爾沃2010年全年實現(xiàn)了贏利,結(jié)束了金融危機(jī)帶來的幾年艱苦歲月,為沃爾沃2011年的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。雅各布并沒有披露贏利的相關(guān)數(shù)據(jù)。

    據(jù)吉利集團(tuán)總裁楊健透露,2010年吉利汽車全年銷量達(dá)41.5萬輛,較上年增長27%,而沃爾沃的銷量37.4萬輛,其中中國市場沃爾沃共銷售3萬輛,同比增36.2%。

    楊稱,吉利汽車與沃爾沃2010年合并營收則逾1000億元人民幣。他并預(yù)估,至2015年時,合并沃爾沃的銷量將達(dá)200萬輛,合并營收目標(biāo)2000億元人民幣,相當(dāng)于較去年分別成長1.5倍及1倍。

    推進(jìn)機(jī)構(gòu)變革

    而有分析認(rèn)為,這只是因為力爭在2011年前實現(xiàn)沃爾沃轎車公司扭虧為盈的目標(biāo)是李書福在收購之初的承諾。

    “吉利要整合好沃爾沃,最重要的是沃爾沃需要在兩年之內(nèi)實現(xiàn)贏利,”此前,上海大學(xué)外國語大學(xué)教授、跨文化研究中心主任莊恩平接受采訪時認(rèn)為,贏利是吉利能否在收購以后整合成功的關(guān)鍵。

    在沃爾沃被吉利并購后不久,吉利就提出一個計劃,在5年內(nèi)讓沃爾沃實現(xiàn)年銷量100萬輛。同時將在中國成立年產(chǎn)能力達(dá)30萬輛的新工廠,使沃爾沃汽車的全球年產(chǎn)量提高近一倍,并力爭在2011年前實現(xiàn)沃爾沃轎車公司扭虧為盈的目標(biāo)。而按照沈暉制訂的一份《沃爾沃汽車中國成長計劃》,到2015年將中國銷售20萬輛,市場占有率提升至20%。

    在這份計劃中,中國產(chǎn)銷量將達(dá)全球的三分之一,不過,對于沃爾沃中國區(qū)來說,任務(wù)依然艱巨。相比,沃爾沃中國市場2010年3萬輛的銷售,去年奧迪在華銷售22.558萬輛,同比增長43.5%,奔馳在華銷售14.767萬輛,增長115%,而寶馬銷售16.90萬輛,增長87%。

    李書福必須迅速做大量,但這對于目前沃爾沃的銷售體系勢必開掘巨大挑戰(zhàn)。

    為了保持品牌的高端,沃爾沃此前在中國的做法一直都是先做服務(wù)再做銷量,網(wǎng)絡(luò)發(fā)展也一直不緊不慢。沃爾沃此前在中國甚至沒有獨立的銷售體系,都是與福特的捷豹、陸虎在一個網(wǎng)絡(luò)中銷售。

    25日,中國總部的成立,意味著沃爾沃在中國業(yè)務(wù)由此前的單純銷售,轉(zhuǎn)而成為一個集產(chǎn)品開發(fā)、制造、質(zhì)量控制、采購、銷售與客服,到投資者關(guān)系、財務(wù)、法律、人力資源、公共事務(wù)等各個領(lǐng)域為一體的綜合型公司。

    “中國總部是全功能的總部,與瑞典的總部有直接匯報的關(guān)系,” 雅各布說,無論是銷售制造還是研發(fā),都是總部下屬的分支機(jī)構(gòu),總部有權(quán)利來做出最后的判斷。

    “這正是因為中國業(yè)務(wù)的擴(kuò)張所致,” 瑞典政府投資促進(jìn)署駐華首席代表陳永嵐分析,事實上,沃爾沃中國總部的設(shè)立,也正是彰顯了中國市場對沃爾沃的重要和李書福對中國市場的期望。

 

    三大基地進(jìn)入審批

    而隨著沃爾沃的贏利,吉利至少向沃爾沃的高層和工會證明了自己的實力,李書面福運作沃爾沃將變得更順暢。事實上,吉利的三個基地都已進(jìn)入了審批程序。

    在吉利收購沃爾沃的過程中,大慶和上海嘉定兩地政府,都是吉利收購沃爾沃項目的出資方,對于兩地而言,也希望能有更多的項目落戶當(dāng)?shù)亍V坝邢⒄f,沃爾沃國產(chǎn)將在大慶和上海分別建廠,此后,為了使沃爾沃盡早實現(xiàn)國產(chǎn)化,考慮到新工廠的建設(shè)需要周期,李書福又決定了將在成都的吉利工廠先行生產(chǎn)S60,記者了解到,在中國市場,很可能會出現(xiàn)三個基地的情形。

    不過,生產(chǎn)基地太多,對于一個剛要國產(chǎn)的品牌,而產(chǎn)品序列又不是很多的品牌而言,存在著分散、管理成本高等風(fēng)險。

    雅各布在接受記者采訪時表示:“在中國的制造基地,還要等待中國政府部門和沃爾沃董事會的批準(zhǔn)?!薄艾F(xiàn)在只是一些手續(xù)方面的原因,”知情人士透露,吉利方面仍將繼續(xù)保持沉默,直到4月份上海車展期間再全部公開于眾。

     而為了支撐中國多基地運作,與中國總部同時宣布成立的還有沃爾沃在中國的研發(fā)中心,雅各布在接受記者采訪時透露,這個研發(fā)中心第一步將主要針對中國市場,隨后還將針對全球市場開發(fā)。

    事實上,吉利還有讓中國產(chǎn)的沃爾沃走向全世界的想法,此前, 雅克布曾表示:未來將在國內(nèi)生產(chǎn)沃爾沃汽車出口美國,使之成為率先出口美國的國產(chǎn)汽車之一,以降低外匯風(fēng)險。

    對于李書福而言,他急于證明的是:中國市場擴(kuò)大戰(zhàn)略并不影響沃爾沃全球的發(fā)展,反而對其全球的總量而言是加分的。

[責(zé)任編輯:sasa]
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