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馬六難改銷量頹勢(shì) 一汽轎車擬斥資15億元技改升級(jí)

來(lái)源:證券日?qǐng)?bào) 作者:佚名 日期:2012年02月17日 字體大?。骸?a href="javascript:void(0)" onclick="doZoomFont(1)">大
    一汽集團(tuán)近期動(dòng)作頻繁,繼2月14日將旗下一汽轎車的控股股東變更為一汽股份后,一汽轎車又宣布將進(jìn)行15億元的重大投資項(xiàng)目。

  2月16日晚,一汽轎車發(fā)布公告稱,公司擬投資逾15億元建設(shè)馬自達(dá)產(chǎn)品換型技術(shù)改造項(xiàng)目。一汽轎車表示,該項(xiàng)目在充分利用公司現(xiàn)有生產(chǎn)基地(一工廠)的基礎(chǔ)上,將通過(guò)改造相關(guān)設(shè)備達(dá)到年產(chǎn)6 萬(wàn)輛的生產(chǎn)能力。

  對(duì)此,分析人士表示,一汽馬自達(dá)是一汽轎車?yán)麧?rùn)的主要來(lái)源。但其主打產(chǎn)品馬自達(dá)6,在大幅降價(jià)的情況下2011年的銷量卻還是下滑了13.7%。其主要原因就是車型老化,技術(shù)在不斷升級(jí)的新車型中也不占優(yōu)勢(shì)。因此,本次一汽轎車針對(duì)馬自達(dá)產(chǎn)品15億元的技改投入還是十分必要的。

  一汽去年凈利降幅超8成

  據(jù)了解,2011年,一汽轎車全年實(shí)現(xiàn)24.14萬(wàn)輛的銷量,較2010年同期下降10.5%。同時(shí),公司預(yù)計(jì)全年的凈利潤(rùn)也由2010年的18.6億元下滑至0.37億元-3.72億元之間,降幅達(dá)80%~98%。

  公告顯示,該項(xiàng)目總投資為151,350.11萬(wàn)元。其中新增建設(shè)投資73,639.56萬(wàn)元,研發(fā)費(fèi)13,514.12萬(wàn)元,鋪底流動(dòng)資金64,196.43萬(wàn)元。根據(jù)該項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,該項(xiàng)目建設(shè)期為33 個(gè)月;內(nèi)部收益率為27.27%(稅前);投資回收期為6.38 年(稅前)。

  一汽轎車稱,當(dāng)前國(guó)內(nèi)轎車市場(chǎng)生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)大,新產(chǎn)品持續(xù)推出,并不斷升級(jí)換代, 對(duì)公司的市場(chǎng)份額構(gòu)成了較大的威脅。同時(shí),轎車的市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下降也對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的盈利壓力。針對(duì)存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),公司在保持產(chǎn)品質(zhì)量可靠、品牌知名度高、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)完善的同時(shí),加強(qiáng)后續(xù)車型的開發(fā),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上有計(jì)劃地調(diào)整售價(jià),增加營(yíng)銷力度,拓展客戶群,并且力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)出口。同時(shí),公司努力在降低生產(chǎn)成本方面下功夫,整合現(xiàn)有的銷售和零部件供應(yīng)體系,處理好內(nèi)部紅旗系列、奔騰系列與馬自達(dá)系列之間的品牌關(guān)系以及產(chǎn)能分配,引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,提高管理水平,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

  馬六開始提升競(jìng)爭(zhēng)力

  而本次馬自達(dá)產(chǎn)品換型技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)的定位是“高級(jí)”+“動(dòng)感”,屬于B級(jí)車范疇。該項(xiàng)目無(wú)論是產(chǎn)品的技術(shù)含量、裝備水平、價(jià)格體系、營(yíng)銷手段在國(guó)內(nèi)都處于一流水平。公司將合理選擇產(chǎn)品的市場(chǎng)切入點(diǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制管理,提高產(chǎn)品檢驗(yàn)精度;加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,豐富銷售策略,拓展客戶群體,跟蹤市場(chǎng)需求變化;有計(jì)劃的降低生產(chǎn)和銷售成本。

  一汽轎車表示,該項(xiàng)目實(shí)施后,可以豐富公司的產(chǎn)品線,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,提升公司的盈利能力,并與現(xiàn)有的產(chǎn)品形成了配置齊全、結(jié)構(gòu)合理的產(chǎn)品系列,覆蓋主要的公務(wù)、商務(wù)、出租和家庭用車目標(biāo)市場(chǎng),有利于公司全面均衡的發(fā)展。同時(shí),使公司可以占據(jù)一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的細(xì)分市場(chǎng),提升整車的生命力和企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品迅速拓展的情況下,確保產(chǎn)銷量和市場(chǎng)份額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
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