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王傳福反思錯(cuò)誤決策 經(jīng)銷商網(wǎng)減三分之一

來源:新快報(bào) 作者:佚名 日期:2013年01月18日 字體大?。骸?a href="javascript:void(0)" onclick="doZoomFont(1)">大

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    4個(gè)小時(shí)15分鐘的發(fā)布會(huì)時(shí)間,技術(shù)團(tuán)隊(duì)悉數(shù)亮相,從頭到尾都在講技術(shù),不改“世界級(jí)”的發(fā)展愿景……

  10日,比亞迪世界級(jí)技術(shù)解析會(huì)舉行。比亞迪董事長王傳福承認(rèn)自己曾經(jīng)犯下的錯(cuò)誤,但依然固執(zhí)地堅(jiān)守世界第一的夢想。經(jīng)過3年的恢復(fù)期,陣痛過后的王傳福坦言:比亞迪現(xiàn)在正式開始二次騰飛,哪怕慢一點(diǎn),也不要掉下來?!拔覀儾灰谌悟v飛”。

  定義為“世界級(jí)”的技術(shù)

  發(fā)布會(huì)上,比亞迪分別就遙控駕駛、雙向逆變式充放電、DM代技術(shù)做了深入的解析,再次展現(xiàn)了比亞迪“技術(shù)為王、創(chuàng)新為本”這一企業(yè)發(fā)展理念。王傳福帶領(lǐng)其技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì),把蟄伏三年的比亞迪技術(shù)解析會(huì)冠上“世界級(jí)”的桂冠,以期昭示比亞迪在科技方面領(lǐng)先于對手。

  據(jù)介紹,遙控駕駛技術(shù)是將智能鑰匙系統(tǒng)、儀表板配電盒、電子轉(zhuǎn)向、電子油門、DCT雙離合、電子剎車集成應(yīng)用。速銳是全球首款配備此項(xiàng)高端技術(shù)的量產(chǎn)車型,比亞迪透露,今年將推出遙控駕駛的第二代技術(shù),突破技術(shù)難關(guān),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)向、移動(dòng)的同時(shí)操作。

  而雙向逆變式充放電技術(shù)是比亞迪在新能源技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)成果。它集驅(qū)動(dòng)電機(jī)、車載充電器、直流充電站三者功能于一身,既可把電網(wǎng)的交流電變成直流電實(shí)現(xiàn)充電,又能把電池里的直流電反向變成交流電實(shí)現(xiàn)放電。該技術(shù)革新充電技術(shù)、充電設(shè)備投資幾乎為零。充電標(biāo)準(zhǔn)簡單化,適用全球各地電工標(biāo)準(zhǔn)??梢哉f,此項(xiàng)技術(shù)將徹底顛覆電動(dòng)車傳統(tǒng)的充電習(xí)慣,有效提升家庭用戶對于電動(dòng)汽車使用的便利程度。此外,在DM代技術(shù)(搭載于F3DM)基礎(chǔ)上,比亞迪對DM代混合動(dòng)力系統(tǒng)進(jìn)行了一系列技術(shù)優(yōu)化改進(jìn),動(dòng)力性能大為提升,進(jìn)一步提升電池的能量管理效率,同時(shí)達(dá)到輕量化的設(shè)計(jì)要求。DM雙模技術(shù)采用電動(dòng)車系統(tǒng)和混合動(dòng)力系統(tǒng),是一種將控制發(fā)電機(jī)和電動(dòng)機(jī)兩種混合力量相結(jié)合的先進(jìn)技術(shù)。DM代技術(shù)已搭載在了“秦”上,并計(jì)劃于今年上市,真正實(shí)現(xiàn)了“快、省、綠”。

  除了三大技術(shù)的深入解析,比亞迪還現(xiàn)場展示了智能手表鑰匙、夜視系統(tǒng)、全景影像等多項(xiàng)智能科技配置。

  “稀里糊涂就成功了,但沒有理解品牌的內(nèi)涵”

  “我們犯了很多錯(cuò),有三大錯(cuò)誤?!?

  面對曾經(jīng)遇到的問題,王傳福坦言。

  首先是渠道發(fā)展過多,擴(kuò)張過快,太關(guān)注渠道的數(shù)量,忽略了渠道的質(zhì)量。據(jù)了解,比亞迪到2012年12月份,基本上合并成兩個(gè)網(wǎng),紅網(wǎng)和藍(lán)網(wǎng)。紅網(wǎng)是原來的A1網(wǎng),賣F3和速銳,A2A3A4網(wǎng)合并成藍(lán)網(wǎng)。經(jīng)銷商數(shù)量也從1200家降到了800家。

  其次是比亞迪在品質(zhì)方面沒有做好?!耙酝龃ぎa(chǎn)品能做好,為什么汽車做不好?這是我們要反思的問題。”王傳福表示。

  此外,王傳福還承認(rèn)比亞迪的品牌宣傳做得很欠缺。

  “比亞迪在做汽車之前是B2B的企業(yè),我們是賣電池、賣手機(jī)零部件的,給摩托羅拉和諾基亞做代工。我們只要拿到諾基亞的訂單,這就是本事,這個(gè)生意很單純。我們習(xí)慣于這種打法。2003年開始做汽車,我們稀里糊涂就成功了,但沒有理解品牌的內(nèi)涵?!?

  王傳福反思說:“我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),我們要順應(yīng)市場的需要,不會(huì)有比市場更重要的。什么面子啊都可以甩掉。我們把IT領(lǐng)域里多年的經(jīng)驗(yàn)、各種品質(zhì)管理的方法工具都運(yùn)用到汽車領(lǐng)域?!?

  他告訴記者,只要敢正視問題,這些問題并不復(fù)雜。整個(gè)公司從上到下,從掃地的到總裁,每個(gè)人都有任務(wù),定量地承擔(dān)目標(biāo)。

  “我們有18萬員工,再大的壓力,除上18萬,就是很小的壓力。再重的任務(wù),一除,也能變成小任務(wù)。關(guān)鍵是能不能把巨大的壓力,層層分解下去。”王傳福表示。

  “自主品牌不容易,但要默默去創(chuàng)新”

  隨后的提問環(huán)節(jié),王傳福承認(rèn)比亞迪經(jīng)過3年調(diào)整,目前已經(jīng)調(diào)整完成。

  “我本人實(shí)際上不太善于和媒體交流,按照我的興趣,我是更愿意待在實(shí)驗(yàn)室跟我們的工程師討論技術(shù)方案,討論技術(shù)開發(fā)的難度,這是我的興趣。但是大勢所趨,我必須要把問題解決掉。我現(xiàn)在也慢慢習(xí)慣和媒體做一些交流,讓大家知道自主品牌在中國的難處?!?

  談到自主品牌未來面臨的壓力,王傳福也很無奈。

  “自主品牌不容易?!蓖鮽鞲1硎荆蚝芏嗍袌龆加幸欢ǖ谋Wo(hù)行為,唯獨(dú)中國沒有。所有的汽車品牌都來到中國,不僅如此,所有品牌把它們的主力部隊(duì)都調(diào)到了中國。很多品牌的主要利潤來源是中國,而且協(xié)同他們的中國伙伴一起參與競爭。

  “大家的觀念是買合資品牌有面子,自主品牌沒面子?,F(xiàn)實(shí)就是這樣。你抱怨,抱怨有什么用呢?抱怨能成功嗎?只有低下頭,繼續(xù)堅(jiān)持。”

  王傳福表示,自主品牌并不抱怨,但要說出來,敢于承受壓力,默默地去創(chuàng)新。

  “過去確實(shí)我們做得不好,別人看不起我們,覺得我們的車掉架子品質(zhì)不好。我們并不抱怨。我們也不苛求政府像韓國保護(hù)本國汽車工業(yè)那樣去保護(hù)我們。我們首先要學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)。不要?dú)怵H,不要抱怨,要堅(jiān)強(qiáng),要把自己的東西做好!”王傳福最后表示,“正視問題,腳踏實(shí)地”,自主品牌才能有大發(fā)展。

  2013年是比亞迪汽車二次騰飛的第一年?!澳呐侣c(diǎn),我們也不要再掉下來。我們已經(jīng)犯過錯(cuò)誤了,我們不要第三次騰飛?!蓖鮽鞲1硎?,2013年比亞迪還是偏向于保守的,要把方方面面都做好。

[責(zé)任編輯:sasa]
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