“我們和奇瑞的合作應(yīng)該叫作‘暫停’，而不是‘終止’。我們不可能同時(shí)和國內(nèi)的兩家乘用車企業(yè)談合資。不過，除了喜歡湖南菜外，我們也很喜歡安徽菜?！眲倓偭斫Y(jié)新歡的菲亞特（中國）董事長(zhǎng)孟斐璇顯然已經(jīng)熟諳和中國媒體打交道，但是委婉的外交辭令背后是仍然充滿變數(shù)的菲亞特中國和“菲亞特－克萊斯勒”聯(lián)盟（下稱“菲-克聯(lián)盟”）。
對(duì)于剛剛成立的菲-克聯(lián)盟來說，中國市場(chǎng)內(nèi)的合作前景并不像全球范圍內(nèi)那么明晰，也不會(huì)像菲亞特廣汽合資那么轟轟烈烈。由于6月剛剛走出破產(chǎn)保護(hù)，中國市場(chǎng)菲亞特和克萊斯勒之間如何整合，所有人都等待著來自總部的消息。
在眾多汽車產(chǎn)業(yè)界跨國合并失敗案例前，菲-克聯(lián)盟如果僅僅是卡普奇諾兌點(diǎn)可樂，意大利咖啡和美國可樂的混合滋味估計(jì)不太可口，所以這樁并不被看好的合作前景仍然充滿迷霧。
迫切的融和
在上海嘉定開發(fā)區(qū)一條僻靜的小路上，菲亞特動(dòng)力科技（FPT）上海有限公司的大樓靜靜地坐落在那里，大樓背面是一片巨大的荒地。“未來這里將改造成為阿涅利廣場(chǎng)，用來紀(jì)念菲亞特的創(chuàng)始人阿涅利先生，本來是叫菲亞特廣場(chǎng)，后來覺得還是太高調(diào)了。”FPT的一位工作人員向CBN記者介紹說。
在荒地的南面，停放著一排汽車，它們就是菲亞特與廣汽合作項(xiàng)目中，在國內(nèi)生產(chǎn)的第一款車——領(lǐng)雅。搭載著全新的1.4T發(fā)動(dòng)機(jī)，領(lǐng)雅正在FPT做針對(duì)中國市場(chǎng)的測(cè)試。沉默多年的合資業(yè)務(wù)終于重啟，菲亞特汽車?yán)響?yīng)慶賀一番。但是面對(duì)遙遠(yuǎn)的國產(chǎn)進(jìn)程，菲亞特和克萊斯勒的融和更加迫切。
“我沒有辦法和你說什么，現(xiàn)在還早，未來國內(nèi)菲-克聯(lián)盟的負(fù)責(zé)人——也就是我的未來領(lǐng)導(dǎo)還沒有確定?！?月10日，孟斐璇在接受CBN采訪時(shí)表示。不過，他隨后補(bǔ)充道，未來如果菲亞特汽車在中國業(yè)務(wù)的拓展中需要利用到克萊斯勒方面的資源，“那么作為一種資源，我們不排除和克萊斯勒的合作?！?/p>
按照慣例，海外并購對(duì)國內(nèi)業(yè)務(wù)影響最好要延宕到半年后，對(duì)于孟斐璇和柯安哲（克萊斯勒亞太區(qū)CEO）來說，也許在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，都要保持著彼此的獨(dú)立運(yùn)行。而中國業(yè)務(wù)作為菲-克聯(lián)盟全球業(yè)務(wù)的一個(gè)縮影，其整合的困難程度即昭示著全球業(yè)務(wù)整合的難度。
事實(shí)上，在十多年前，當(dāng)克萊斯勒與戴姆勒奔馳達(dá)成合并交易后，兩者在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)幾乎沒有進(jìn)行過任何實(shí)質(zhì)性的整合。
并購交易帶來的變化，除了人事變動(dòng)外，很難形成資源的互補(bǔ)與共享。結(jié)果在合并后不久，兩家公司都陷入久而未遇的虧損中。這種挫敗感，又讓戴姆勒奔馳萌生了賣掉克萊斯勒的想法。
同樣的合并失敗案例也出現(xiàn)在菲亞特身上，幾乎也是在十年前，當(dāng)通用汽車收購了菲亞特20%股份后，很多人覺得也許這家美國公司終于有機(jī)會(huì)在小型車上大有作為，但由于各種各樣的原因，菲亞特車型始終未能在北美亮相。
通用汽車是世界各地的龐大銷售渠道，亦未能給菲亞特帶來機(jī)會(huì)。交易后，兩家公司陷入了虧損，這起并購交易被菲-克聯(lián)盟現(xiàn)任CEO馬爾喬內(nèi)給終結(jié)了。
留給馬爾喬內(nèi)的難題在于，這位號(hào)稱“剃刀”的職業(yè)經(jīng)理人，如何在剔除業(yè)務(wù)外，發(fā)揮整合業(yè)務(wù)的能力。自他入主菲亞特以來，賴以成名的是做“減法”而非“加法”；現(xiàn)在，兩家公司的確業(yè)務(wù)互補(bǔ)，但風(fēng)馬牛不相及的業(yè)務(wù)如何形成整合優(yōu)勢(shì)呢？
全面的整合
7月5日，新克萊斯勒董事會(huì)已經(jīng)成立，9個(gè)人中來自菲亞特方面的人士占到了2位，其中一位即為現(xiàn)任菲亞特CEO馬爾喬內(nèi)。另外7人中，來自航空、金融、保險(xiǎn)、咨詢、汽車零部件等領(lǐng)域。
最讓人擔(dān)心的仍舊是新克萊斯勒管理層內(nèi)部，如何統(tǒng)一意見、形成共識(shí)，特別是一群熟悉汽車企業(yè)運(yùn)行的人和一幫老牌職業(yè)經(jīng)理人共事時(shí)，雙方的背景如何能達(dá)成一致是個(gè)難題。
與馬爾喬內(nèi)此前在菲亞特集團(tuán)內(nèi)部大刀闊斧的改革不同，彼時(shí)，他獲得了來自阿涅利家族的鼎力支持，作為一家族企業(yè)，這意味馬爾喬內(nèi)獲得了充分授權(quán)。而現(xiàn)在，他取得美國人占多數(shù)的董事會(huì)信任，將是邁出所有步驟中必需的第一步。
此外，對(duì)于菲-克聯(lián)盟第二重變數(shù)在于現(xiàn)金流。雖然，破產(chǎn)保護(hù)程序幫助克萊斯勒獲得了美國政府的資助、甩掉了債務(wù)包袱。而在短短1年，馬爾喬內(nèi)能夠復(fù)制當(dāng)初入主菲亞特時(shí)，當(dāng)年上任當(dāng)年盈利的神話嗎，似乎也得留有時(shí)間考驗(yàn)。
與克萊斯勒不同的是，菲亞特作為意大利本土最大的企業(yè)，其業(yè)務(wù)較之克萊斯勒遠(yuǎn)為復(fù)雜，在菲亞特的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中，汽車業(yè)務(wù)所占比例為49%。反觀克萊斯勒，由于將動(dòng)力總成和汽車金融服務(wù)也逐步外包，業(yè)務(wù)鏈條更為純粹。在這種情況下，雙方的合作主要集中在小型車技術(shù)以及銷售市場(chǎng)的互補(bǔ)等兩個(gè)方面。
技術(shù)合作將是菲-克聯(lián)盟最先實(shí)現(xiàn)合作的領(lǐng)域。目前，菲亞特負(fù)責(zé)動(dòng)力總成的FPT在小型發(fā)動(dòng)機(jī)方面，按照四個(gè)方向都做了技術(shù)儲(chǔ)備，包括小型增壓化、汽油缸內(nèi)直噴、氣門柔性控制和替代燃料技術(shù)（乙醇等）。這些技術(shù)對(duì)于克萊斯勒來說幾乎是一片空白。
在車型上，菲亞特旗下7大品牌，能為克萊斯勒所享受到主要是Fiat品牌下的中小型車輛，克萊斯勒在這方面的車型儲(chǔ)備十分有限。
在車型方面，克萊斯勒在越野汽車方面的優(yōu)勢(shì)也將幫助菲亞特改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。菲亞特現(xiàn)有產(chǎn)品線涉及轎車、跑車和MPV領(lǐng)域，唯獨(dú)沒有SUV。
除了車型與技術(shù)方面的合作外，雙方另外的合作方向來自于銷售目標(biāo)市場(chǎng)。目前，克萊斯勒的強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)在北美、中歐、中東及北非；菲亞特則集中在南歐、巴西。兩者的銷售渠道互相倚重空間非常大。 (本文來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：趙奕)
