汽車(chē)產(chǎn)品利潤(rùn)太單薄經(jīng)銷(xiāo)商生存壓力不小

　汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商生存狀況調(diào)查一：汽車(chē)產(chǎn)品利潤(rùn)單薄

　因?yàn)榻?jīng)常跑車(chē)行，很多朋友私下問(wèn)，想買(mǎi)輛8萬(wàn)左右的車(chē)，能便宜多少。聽(tīng)到我說(shuō)可能有兩三千左右的優(yōu)惠，對(duì)方大惑不解：汽車(chē)不是暴利行業(yè)嗎？這點(diǎn)錢(qián)我自己都能爭(zhēng)取到，并說(shuō)我不夠朋友，哎，其實(shí)我和很多銷(xiāo)售員一樣無(wú)辜。
　調(diào)查汽車(chē)4S店的生存現(xiàn)狀，其實(shí)是想透過(guò)汽車(chē)銷(xiāo)售這一塊，來(lái)透視整個(gè)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。從上世紀(jì)90年代末到本世紀(jì)初期，加價(jià)排隊(duì)提車(chē)，到現(xiàn)在各個(gè)店面挖空心思尋找噱頭、讓利促銷(xiāo)，東莞的汽車(chē)銷(xiāo)售和中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況一樣，從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，汽車(chē)產(chǎn)品的高附加值時(shí)期，也一去不返了。而大部分消費(fèi)者似乎還停留在以前高利潤(rùn)的印象中，讓汽車(chē)的售賣(mài)已經(jīng)成為看上去很美的一個(gè)流程。

　　賣(mài)車(chē)沒(méi)錢(qián)賺
　興隆汽貿(mào)總經(jīng)理陳家禹在2006年前后，東莞一窩蜂地投資日系和其他熱銷(xiāo)品牌的時(shí)候，沒(méi)有盲目跟風(fēng)，而是代理了當(dāng)時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的比亞迪。07年興隆成為全國(guó)比亞迪提銷(xiāo)量的冠軍。在今年車(chē)市連聲叫慘的情況下，比亞迪持續(xù)熱銷(xiāo)。但外界一直有消息說(shuō)，比亞迪走量不賺錢(qián)，利潤(rùn)很少。
 “比亞迪被稱(chēng)為車(chē)價(jià)殺手，這和廠(chǎng)家的策略定位有關(guān)，我們通過(guò)‘薄利多銷(xiāo)’的方式，用規(guī)模來(lái)提升整體利潤(rùn)。“陳家禹說(shuō)。
　汽車(chē)原材料和工廠(chǎng)用工成本的上升給自主品牌帶來(lái)了巨大的壓力。本來(lái)以性?xún)r(jià)比見(jiàn)長(zhǎng)的微轎和小車(chē)，可壓縮的成本空間不大，首當(dāng)其沖的自主品牌站在一個(gè)尷尬的境地：漲，在降價(jià)已經(jīng)成為市場(chǎng)習(xí)慣的潮流下，逆風(fēng)而舞可能招來(lái)唾罵一片；不漲，成本的壓力有些大。
　陳家禹說(shuō)，暫時(shí)還沒(méi)有收到比亞迪漲價(jià)的消息?！暗灾髌放票旧韮r(jià)位就低，利潤(rùn)空間很有限，不像合資品牌那么有實(shí)力。可以拿以前積累的利潤(rùn)填補(bǔ)短期虧損。而且合資品牌可以通過(guò)零部件批零、國(guó)產(chǎn)化以及品牌使用費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等途徑來(lái)盈利。而自主品牌就沒(méi)有這樣好的待遇了，只能通過(guò)很有限的途徑來(lái)解決。”
　而售賣(mài)長(zhǎng)安鈴木和昌河鈴木的華多利車(chē)行面臨的壓力更大，華多利副總徐加林更是一聲嘆息：基本上10萬(wàn)元以下的單車(chē)?yán)麧?rùn)也就是2千元左右，車(chē)行今年的主流車(chē)型天語(yǔ)，甚至沒(méi)有利潤(rùn)可言，“一臺(tái)十幾萬(wàn)的車(chē)有一兩千的利潤(rùn)，這在過(guò)去是不可想象的”。
　羚羊、雨燕這些經(jīng)典車(chē)型在品牌內(nèi)和品牌外激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況下，靠產(chǎn)品盈利基本上很難。而進(jìn)口車(chē)型的單車(chē)?yán)麧?rùn)稍好一點(diǎn)，吉姆尼和維特拉會(huì)有7000元左右的利潤(rùn)，但每月加起來(lái)也只有十幾臺(tái)的銷(xiāo)量。
　“人工成本上升，工資要上漲，隨便舉辦一場(chǎng)小活動(dòng)也要三四千元的經(jīng)費(fèi)，還不一定見(jiàn)效果?！毙旒恿钟行┛鄲?。
　不單是價(jià)位較為低端的車(chē)型，中級(jí)車(chē)型也正經(jīng)歷著無(wú)利售車(chē)的過(guò)程。
　經(jīng)營(yíng)一汽馬自達(dá)的長(zhǎng)久車(chē)行同樣遇到這些苦惱?！皢T工的工資都提高了，但車(chē)價(jià)還要進(jìn)一步下降。平均利潤(rùn)點(diǎn)在2萬(wàn)左右的，優(yōu)惠已經(jīng)達(dá)到了1.6萬(wàn)元。”長(zhǎng)久車(chē)行銷(xiāo)售經(jīng)理吳增墩說(shuō)，廠(chǎng)家為了在5月?lián)屨际袌?chǎng)份額，最近有優(yōu)惠2萬(wàn)元的幅度，“母親節(jié)”期間舉行活動(dòng)，又推出兩款特價(jià)車(chē)型，進(jìn)口馬自達(dá)三廂僅售13萬(wàn)多元。
　長(zhǎng)久車(chē)行服務(wù)經(jīng)理王勁華回想說(shuō)，“04、05年的時(shí)候，東莞還沒(méi)有多少車(chē)型，很多人排隊(duì)加價(jià)來(lái)買(mǎi)車(chē)，如果顧客啰唆點(diǎn)，銷(xiāo)售員會(huì)很牛氣地說(shuō)，先排后面去！”短短幾年時(shí)間，河?xùn)|變河西了，買(mǎi)賣(mài)雙方的關(guān)系發(fā)生了翻天覆地的變化。沒(méi)有錢(qián)賺也要賣(mài)車(chē)，你不賣(mài)，人家會(huì)賣(mài)。
　卡羅拉最近推出了萬(wàn)元左右的優(yōu)惠，而相關(guān)經(jīng)銷(xiāo)店透露，其實(shí)平時(shí)這款車(chē)的利潤(rùn)也就是這個(gè)數(shù)額，現(xiàn)在推出優(yōu)惠后，已經(jīng)無(wú)利可圖?！皟?yōu)惠就像出閘的洪水，一放開(kāi)，收回去基本上不可能了?！?BR>　寶馬宏寶車(chē)行的市場(chǎng)部經(jīng)理華勇仔細(xì)算了一筆賬，寶馬的產(chǎn)品利潤(rùn)也只有其車(chē)價(jià)的4%~5%，而且和中級(jí)車(chē)一樣，在一些時(shí)候會(huì)虧本賣(mài)出。從前高達(dá)10%的高利潤(rùn)也不會(huì)再回來(lái)了。一方面是市場(chǎng)價(jià)格的透明，另一方面是其他豪華車(chē)產(chǎn)品的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。
　而依靠提高產(chǎn)能來(lái)降低成本，也不像此前那么容易。興隆汽貿(mào)總經(jīng)理陳家禹分析說(shuō)，以前是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)整體不發(fā)達(dá)，而現(xiàn)在技術(shù)和管理都已經(jīng)相對(duì)完善，成本控制也做得相對(duì)嚴(yán)密，依靠提高產(chǎn)能來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的下降，作用很小。
  競(jìng)爭(zhēng)激烈擠壓生存空間
 汽車(chē)產(chǎn)品本身進(jìn)入微利時(shí)代，從根本上說(shuō)是因?yàn)楣┬桦p方已經(jīng)達(dá)到一定程度的平衡。同時(shí)車(chē)型的豐富讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
　同品牌的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在廠(chǎng)家的布局上。一般來(lái)說(shuō)，廠(chǎng)家在市場(chǎng)布局之前，會(huì)有詳盡的調(diào)查，但關(guān)于市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景等的調(diào)查結(jié)果畢竟會(huì)與實(shí)際情況產(chǎn)生沖突。廠(chǎng)家布點(diǎn)和經(jīng)銷(xiāo)商一樣為了搶占市場(chǎng)，不一樣的是，廠(chǎng)家希望一個(gè)地方的布局在市場(chǎng)容量的前提下越密集越好，而個(gè)體經(jīng)銷(xiāo)商卻希望自己的店面能占據(jù)最大的市場(chǎng)空間，這就不可避免地產(chǎn)生了矛盾。
　首先是同品牌的惡性競(jìng)爭(zhēng)，積壓正常的產(chǎn)品價(jià)格。“本來(lái)2萬(wàn)不到的利潤(rùn)，你降價(jià)1萬(wàn)6千元，我就要降1萬(wàn)8千元才能吸引客戶(hù)。”很多經(jīng)銷(xiāo)商很頭疼這樣的競(jìng)爭(zhēng)局面。東莞作為一個(gè)二級(jí)城市，東風(fēng)日產(chǎn)有5家4S店，比亞迪有6家，鈴木有4家，豐田達(dá)到9家……廠(chǎng)家布局追求數(shù)量和規(guī)模，而經(jīng)銷(xiāo)商要靠利潤(rùn)才能生存，廠(chǎng)家推出的返利計(jì)劃是建立在量的基礎(chǔ)之上。經(jīng)銷(xiāo)商因?yàn)橛袕S(chǎng)家返利計(jì)劃限制，需要不斷通過(guò)各種措施來(lái)充量，而價(jià)格是最有力的競(jìng)爭(zhēng)手段。
　而不同品牌的競(jìng)爭(zhēng)同樣如火如荼，在東莞市場(chǎng)上，全國(guó)市場(chǎng)上的100多個(gè)品牌，東莞幾乎全部都有。在競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的中級(jí)車(chē)市，價(jià)格戰(zhàn)往往成為殺手锏。
“好多次我都幾乎頓足捶胸地告訴客戶(hù)，這真的是底限價(jià)格了，可是他還是會(huì)說(shuō)在別的店見(jiàn)過(guò)更低的價(jià)格?！遍L(zhǎng)久銷(xiāo)售經(jīng)理吳增墩形象地說(shuō)。
　市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰規(guī)律同樣會(huì)在汽車(chē)行業(yè)發(fā)生作用，不同的是，汽車(chē)市場(chǎng)近年來(lái)持續(xù)高速增長(zhǎng)帶動(dòng)了幾乎所有品牌的飆升，在東莞市場(chǎng)上不同級(jí)別的車(chē)型都能找到自己的市場(chǎng)空間。但隨著市場(chǎng)的相對(duì)飽和和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一部分經(jīng)銷(xiāo)商承受不了壓力而退出市場(chǎng)將會(huì)成為頻繁的現(xiàn)象。
　激烈的競(jìng)爭(zhēng)正在壓迫經(jīng)銷(xiāo)商的生存空間，而廠(chǎng)家與他們強(qiáng)硬的上下級(jí)關(guān)系成為一些不和諧事件的導(dǎo)火索。
　3月，浙江某品牌經(jīng)銷(xiāo)商集體反水。原因在于廠(chǎng)家讓經(jīng)銷(xiāo)商壓大量的庫(kù)存，只進(jìn)不出讓經(jīng)銷(xiāo)商的壓力非常大，而原本一個(gè)月賣(mài)不到20多臺(tái)車(chē)的城市甚至要開(kāi)兩家4S店，只要給30萬(wàn)到50萬(wàn)元的押金就可以賣(mài)廠(chǎng)家的車(chē)。經(jīng)銷(xiāo)商在整個(gè)環(huán)節(jié)中不斷受損害。
　記者調(diào)查到東莞同品牌的經(jīng)銷(xiāo)商，雖然還沒(méi)有出現(xiàn)劍拔弩張的緊張氣氛，但采訪(fǎng)的各個(gè)店面老總都紛紛感嘆：壓力太大了！內(nèi)部和外部的競(jìng)爭(zhēng)讓人焦頭爛額。
　汽修協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張華文表示，廠(chǎng)家出于品牌層面的考慮，在東莞廣泛布點(diǎn)，已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)飽和的程度，不但不利于經(jīng)銷(xiāo)商的利益，也加劇了汽車(chē)銷(xiāo)售和售后服務(wù)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
　汽車(chē)?yán)麧?rùn)來(lái)源少
　汽車(chē)產(chǎn)品本身的利潤(rùn)非常單薄，售前和售中可以通過(guò)一些途徑來(lái)獲取一定利潤(rùn)，但這樣的方法屈指可數(shù)。
　進(jìn)口車(chē)的利潤(rùn)掌控空間會(huì)稍微大一點(diǎn)，業(yè)內(nèi)人士透露，汽車(chē)進(jìn)出口公司會(huì)根據(jù)人民幣匯率的變化作些調(diào)整，從而爭(zhēng)取到一部分差價(jià)；
　大部分經(jīng)銷(xiāo)商都經(jīng)營(yíng)多種車(chē)型，以抵抗風(fēng)險(xiǎn)，熱銷(xiāo)車(chē)型的利潤(rùn)總能彌補(bǔ)部分車(chē)型的虧損；
　另外，車(chē)用精品、配件的配套售賣(mài)，也能帶來(lái)部分利潤(rùn)。其精品和配置的利潤(rùn)一般在10%~20%之間，主要是賺取批發(fā)和零售之間的差價(jià)；而汽車(chē)上牌的手續(xù)費(fèi)也為車(chē)行帶來(lái)一些利潤(rùn)?！　〗?jīng)銷(xiāo)商的壓力不小.

  汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商生存狀況調(diào)查二：經(jīng)銷(xiāo)商的壓力不小

　東莞是一個(gè)充滿(mǎn)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)的城市，車(chē)市亦然。在這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，有人一戰(zhàn)成名，坐擁十余家主流品牌車(chē)行的大多數(shù)股份，美國(guó)有洛克菲勒財(cái)團(tuán)，東莞車(chē)市就有葉氏汽車(chē)大鱷；一將功成萬(wàn)骨枯，有人成名當(dāng)然就必須有人戰(zhàn)死，05年被收購(gòu)的東風(fēng)標(biāo)致、07年被收購(gòu)的東汽恒通，06年底厚街破產(chǎn)的兩家連鎖車(chē)行現(xiàn)在已經(jīng)變成了風(fēng)光無(wú)限的進(jìn)口三菱，這些都曾經(jīng)是東莞經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)脈，可是依然擋不住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，落后的銷(xiāo)售模式、對(duì)日系品牌的趨之若鶩等等原因都造成了悲劇的發(fā)生，其實(shí)從改革開(kāi)放以來(lái)，東莞汽車(chē)市場(chǎng)就一直在洗牌，在這個(gè)壓力巨大的地方，沒(méi)有人可以說(shuō)我一定是贏家。
　　壓力一：庫(kù)存量過(guò)大
　記者從東莞市幾個(gè)非日系品牌的廠(chǎng)家了解到，目前旗下經(jīng)銷(xiāo)商中多數(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)力應(yīng)對(duì)廠(chǎng)家施加的銷(xiāo)售壓力和庫(kù)存帶來(lái)的資金壓力。據(jù)記者統(tǒng)計(jì)的5月底廠(chǎng)家公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，廠(chǎng)家?guī)齑媪繛?2.65萬(wàn)輛，而實(shí)際上業(yè)界普遍推測(cè)目前經(jīng)銷(xiāo)商手里的庫(kù)存量與廠(chǎng)家持平，實(shí)際總庫(kù)存將在25萬(wàn)輛以上，價(jià)值超過(guò)300億元，經(jīng)銷(xiāo)商將首先面對(duì)車(chē)市優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)。具體到東莞來(lái)說(shuō)，除了日系品牌，個(gè)別自主品牌實(shí)際上一直生存在市場(chǎng)夾縫中，雖然大面積鋪開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，但是依然治標(biāo)不治本?？磥?lái)一些廠(chǎng)家依然沒(méi)有明白只有經(jīng)銷(xiāo)商賺了錢(qián)，他們才能賺到錢(qián)。
　壓力二：加息影響
“簡(jiǎn)單地說(shuō)，加息就意味著這些壓在我這里的車(chē)成本更高了，而我要盤(pán)活手頭錢(qián)的可能性更小了。”一位汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商指著店外一排已經(jīng)落上了一層灰的庫(kù)存車(chē)對(duì)記者感嘆，“流年不利?。　薄半m然暫時(shí)還看不到明顯影響，但對(duì)于汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，加息肯定不是個(gè)好消息。”東莞南菱市場(chǎng)部的甘仁貴直言不諱。
　“現(xiàn)在貸款買(mǎi)車(chē)的人本來(lái)就少，別說(shuō)利息加幅不大，就算再大點(diǎn)，對(duì)我們的銷(xiāo)售工作也產(chǎn)生不了多大影響?！币患?S店的銷(xiāo)售人員不以為然地說(shuō)。他的說(shuō)法得到了一位在銀行從事車(chē)貸工作的業(yè)務(wù)人員的認(rèn)同。他給記者算了一筆賬，如果貸款20萬(wàn)元買(mǎi)車(chē)，分5年供完的話(huà)，利率調(diào)整前后每月的月供分別為3844.28元和3877.73元，加息后每月需多支付33.45元?！叭畞?lái)塊錢(qián)影響不了什么，再說(shuō)現(xiàn)在通過(guò)消費(fèi)貸款購(gòu)車(chē)的人也就占汽車(chē)銷(xiāo)售總量的3%左右?！辈贿^(guò)，他的老板李先生并不同意這種看法?！皩?duì)于真正想買(mǎi)車(chē)的人來(lái)說(shuō)，0.27%的加息幅度當(dāng)然不是問(wèn)題?！崩钕壬鷮?duì)記者說(shuō)：“關(guān)鍵是那些本來(lái)就持幣待購(gòu)的消費(fèi)者這回可能把錢(qián)包看得更緊了?！?BR>　他的理由在于兩個(gè)方面。一方面，由于加息，汽車(chē)降價(jià)的效果被打了折扣。另一方面，加息進(jìn)一步增強(qiáng)了消費(fèi)者持幣待購(gòu)的心理。在李先生看來(lái)，目前車(chē)市不景氣的一大重要原因就在于消費(fèi)者的持幣待購(gòu)，而加息則讓消費(fèi)者增強(qiáng)了這種心理。
    壓力三：運(yùn)營(yíng)成本高
　國(guó)內(nèi)外部分鋼鐵企業(yè)提高鋼材價(jià)格、機(jī)動(dòng)車(chē)排放執(zhí)行國(guó)IV標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施新勞動(dòng)法使人力成本提升……多年來(lái)價(jià)格只降不升的汽車(chē)行業(yè)眼下面臨著重重成本壓力。記者昨天了解到，雖然大多數(shù)汽車(chē)廠(chǎng)家在高成本壓力下還不敢輕言漲價(jià)，但是莞城部分汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)停止了降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)。
　據(jù)東莞某豐田經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)行部經(jīng)理夏先生介紹，汽車(chē)用鋼此次漲幅在每噸500元至700元之間，粗粗算來(lái)，乘用車(chē)單車(chē)成本將因鋼材漲價(jià)上漲千元左右。與此同時(shí)，為使汽車(chē)排放達(dá)到國(guó)IV標(biāo)準(zhǔn)，汽車(chē)廠(chǎng)家還對(duì)燃油系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造。諸多因素影響下，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家估算單車(chē)成本至少將上升3000至4000元。廠(chǎng)家觀望不敢輕言漲價(jià),但是，承受高成本壓力的汽車(chē)廠(chǎng)商，在車(chē)價(jià)定奪上至今難以抉擇。
　另外，隨著環(huán)境的不斷變化，勢(shì)必導(dǎo)致人員的流動(dòng)性增大。“說(shuō)句現(xiàn)實(shí)點(diǎn)的，跳槽還會(huì)往工資更低的地方跳嗎？”這是離開(kāi)雙龍汽車(chē)的一位市場(chǎng)經(jīng)理告訴記者的，用人成本還隨著新勞動(dòng)法在不斷提升，可以預(yù)見(jiàn)車(chē)行的管理成本也是水漲船高。
　壓力四：現(xiàn)金流斷鏈
“銷(xiāo)售壓力和運(yùn)營(yíng)壓力二者之間是相互作用的，這讓汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商又陷入了一個(gè)新的惡性循環(huán)?！睒I(yè)內(nèi)一位不愿意透露姓名的分析人士不無(wú)憂(yōu)慮地對(duì)記者說(shuō)。他表示，一方面，消費(fèi)者的持幣待購(gòu)讓汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商面臨更大的銷(xiāo)售壓力，這就意味著壓在經(jīng)銷(xiāo)商手上的庫(kù)存更加難于消化，經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)金流更難盤(pán)活，運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步增加。另一方面，運(yùn)營(yíng)成本的增加也將進(jìn)一步擠壓經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)并不豐厚的利潤(rùn)空間，使經(jīng)銷(xiāo)商更難有能力通過(guò)自發(fā)讓利等方式來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售?！白畲蟮目只胚€不在于現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生了什么影響，而在于市場(chǎng)預(yù)期的變化?！痹摲治鋈耸繉?duì)記者表示，由于許多人都把央行的此次加息行動(dòng)看成是一種試探性的信號(hào)，接下來(lái)可能會(huì)進(jìn)一步增大加息的力度，并且有可能影響到匯率的變化，所以無(wú)論是對(duì)國(guó)產(chǎn)車(chē)還是對(duì)進(jìn)口車(chē)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者的持幣待購(gòu)心理都有可能會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，而這對(duì)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)將是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
　“以前，我們已經(jīng)看到了不少中小經(jīng)銷(xiāo)商退場(chǎng)，接下來(lái)，我們還有可能會(huì)看到一些大型汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)資金鏈的斷裂。尤其是那些自有資金少、一直拿銀行的貸款靠拆東墻補(bǔ)西墻維持運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)銷(xiāo)商?！彼粲兴傅卣f(shuō)。在銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)成本的雙重壓力下，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)金流將變得越來(lái)越脆弱，以前，我們已經(jīng)看到了不少中小經(jīng)銷(xiāo)商退場(chǎng)，接下來(lái)，我們還有可能會(huì)看到一些大型汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)資金鏈的斷裂。
  來(lái)源： 東莞時(shí)報(bào)   記者： 張珺 嚴(yán)凱