為進一步提升公司營銷領(lǐng)域的溝通和決策效率，神龍汽車有限公司決定：自2018年1月15日起，東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標(biāo)致兩個品牌部統(tǒng)一遷至武漢總部集中辦公，其中雙品牌的市場部主要職能集中在上海辦公。
武漢是神龍公司的總部所在地，也是神龍公司股東雙方（東風(fēng)汽車集團有限公司和PSA集團中國及東南亞區(qū)）總部所在地。東風(fēng)雪鐵龍和東風(fēng)標(biāo)致兩個品牌部遷至武漢集中統(tǒng)一辦公，方便了工作交流和協(xié)同，有助于快速反應(yīng)、快速決策，提高運營效率。同時，上海作為全國乃至亞洲的經(jīng)濟中心，在市場營銷資源和營銷人才聚集等方面占據(jù)很強的優(yōu)勢，雙品牌市場部在上海集中辦公，有利于神龍公司持續(xù)引進高素質(zhì)人才，進一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
2017年，神龍公司經(jīng)營發(fā)展遭遇了巨大的挑戰(zhàn)。在股東雙方的大力支持下，神龍公司以變革謀發(fā)展、以創(chuàng)新求突破，明確了“三步走”（站穩(wěn)腳跟、重回賽道、追求卓越）戰(zhàn)略路徑和“重回賽道”核心目標(biāo)（市場份額實現(xiàn)3%，即2020年銷量實現(xiàn)70萬輛以上；經(jīng)營利潤率實現(xiàn)5%以上；質(zhì)量達到行業(yè)前3水平），采取了一系列積極有力的變革舉措，遏制住了銷量下滑的趨勢，并促使公司整體銷售結(jié)構(gòu)得到全面優(yōu)化，逐漸走出經(jīng)營發(fā)展困境：自7月開始，公司銷量連續(xù)6個月環(huán)比正增長； 9、10月單月銷量超過4萬輛,11、12月單月銷量超過5萬輛，全年交付434027輛，實現(xiàn)銷售收入506億元；降庫存超過5.4萬輛，很大程度改善了經(jīng)銷商生態(tài)，站穩(wěn)了腳跟，為下一步“重回賽道”創(chuàng)造了有利條件。
2018年，是神龍公司“重回賽道”的關(guān)鍵一年。公司將以穩(wěn)步推進14大戰(zhàn)略課題為主線，狠抓基礎(chǔ)工作和任務(wù)落實；以深化變革為抓手，繼續(xù)推進營銷、質(zhì)量、技術(shù)和行政等領(lǐng)域的改革，優(yōu)化基礎(chǔ)的制度、方法和工具；以提升品牌、營銷、企劃、研發(fā)、成本、質(zhì)量等6大方面的基礎(chǔ)能力為著力點，構(gòu)建更強大的體系競爭力，為“重回賽道”打下堅實的基礎(chǔ)。
