“七座家用車”的井噴時(shí)代
來源:21世紀(jì)網(wǎng) 作者:佚名 日期:2015年03月25日 字體大?。骸?a href="javascript:void(0)" onclick="doZoomFont(1)">大
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去年全年,MPV市場銷售總量185.58萬輛,同比激增41.6%,這個增速不僅超過SUV市場整體36.4%的增長率,也是整個乘用車市場增幅13%的三倍以上。
自 從2013年開始,沉靜許久的MPV市場隨著五菱宏光/五菱宏光S、歐諾/歐力威、東風(fēng)風(fēng)光等“七座家用車”的加入,不僅幫助MPV市場強(qiáng)勁增長,而由五 菱宏光S開始發(fā)軔的“七座家用車”,隨著寶駿730的熱銷和全新一代奧德賽的接踵而來,MPV市場即將迎來新的“井噴時(shí)代”。
2012 年,MPV市場總量只有93萬輛,主要依靠別克GL8等老款MPV車型支撐,但是到2013年,這個數(shù)字迅速增長至127萬輛,同比增長37.1%,市場 份額增至7.8%,其中大部分由新增的五菱宏光/五菱宏光S、歐諾/歐力威等“七座家用車”貢獻(xiàn),這其中,別克GL8、廣汽本田奧德賽和上海大眾途安等傳 統(tǒng)MPV增幅不到10%。
2013年,由于以滿足家用市場,同時(shí)還能兼做商用和生產(chǎn)資料的七座MPV車型紛紛面世并且不斷進(jìn)行產(chǎn)品和性能進(jìn)化,“七座家用車”正在迎來自己的黃金時(shí)代。
“七座家用車”的新推力
2014年,“七座家用車”市場繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增幅,五菱宏光/五菱宏光S、歐諾/歐力威和東風(fēng)風(fēng)光等車型增幅保持在40%以上,與此同時(shí),隨著2014年9月份全新奧德賽等傳統(tǒng)商用MPV市場進(jìn)入“七座家用車”市場,MPV市場開始迎來前所未有的快速增長期。
這其中,從五菱宏光、五菱宏光S再到去年下半年進(jìn)入市場的寶駿730,上汽通用五菱不斷在這個市場進(jìn)行嘗試和不斷產(chǎn)品升級,不僅拓展了“七座家用車”的市場空間,同時(shí)給目前的“微車轉(zhuǎn)轎車”和“商用車轉(zhuǎn)家用車”等等不同層次的消費(fèi)需求升級打開新的思路。
平 安證券在2014年年初發(fā)布的一份報(bào)告顯示,隨著國內(nèi)人口城鎮(zhèn)化步伐的加快、核心城市的限牌以及二胎政策的寬松化趨勢確立,傳統(tǒng)的MPV市場將會開始逐漸 成為市場未來的潛在增長點(diǎn),“MPV細(xì)分市場產(chǎn)品的多用途性和空間優(yōu)勢,隨著家用市場的消費(fèi)升級與延伸,MPV的產(chǎn)品優(yōu)勢更能體現(xiàn)?!眻?bào)告指出。包括國家 經(jīng)濟(jì)信息中心資源運(yùn)行部主任徐長明在多次報(bào)告中分析,MPV市場會在未來成為SUV之后新的乘用車增長點(diǎn)。
針對這一趨勢和戰(zhàn)略,上汽通用五菱開始密切布局。近幾年,傳統(tǒng)微車市場發(fā)展趨于停滯,上汽通用五菱在穩(wěn)固其商用車市場業(yè)績的同時(shí),開始實(shí)施“由商轉(zhuǎn)乘”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,自寶駿品牌發(fā)布起,上汽通用五菱已經(jīng)開始進(jìn)軍乘用車市場、提升品牌價(jià)值的歷程。
此前,上汽通用五菱推出了“緊湊型商務(wù)車”五菱宏光,到了2013年下半年,為了滿足消費(fèi)者不斷升級的消費(fèi)需求,上汽通用五菱推出了全新升級的五菱宏光S,實(shí)現(xiàn)了從“重商”到“重家”的轉(zhuǎn)變。由五菱宏光S開拓的MPV細(xì)分市場,成為上汽通用五菱的開啟轉(zhuǎn)型之路的重要手段。
在上汽通用五菱總經(jīng)理沈陽看來,目前中國是全球最大的汽車消費(fèi)市場,應(yīng)該有自己的消費(fèi)文化。他認(rèn)為,“從五菱宏光開始,上汽通用五菱正在找到這么一點(diǎn)感覺,中國人需要什么樣的車?這種7座、小型化、性價(jià)比高的產(chǎn)品是不是符合中國家庭?它能不能成為中國的家用車?”
事實(shí)上,在去年五菱宏光家族取得的成功基礎(chǔ)之后,寶駿730更進(jìn)一步,據(jù)中汽協(xié)公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,8月份和9月份,上汽通用五菱寶駿730的銷量達(dá)到3.3萬輛,其中9月份銷量實(shí)現(xiàn)2.1萬輛,成為MPV市場又一個生力軍。
從五菱宏光S到寶駿730
如果說,奧德賽的全新?lián)Q代啟動了“能商能家”雙重產(chǎn)品功能的升級帶來了銷量的翻番式增長,那么,從五菱宏光到五菱宏光S,再到如今的寶駿730,則是市場的升級和需求升級的雙重推動帶來的直接效果。
去 年8月底,隨著730的上市,寶駿品牌迎來全新的發(fā)展契機(jī),上市兩個月來,寶駿730快速攀升的銷量和良好的產(chǎn)品口碑,這不僅僅幫助上汽通用五菱夯實(shí)了 “七座家用車”市場的基礎(chǔ),同時(shí),隨著730逐漸被用戶認(rèn)可,之前艱難前行的寶駿品牌和寶駿銷售渠道,正在迎來新的起點(diǎn)。
對寶駿而言,寶駿730一款劃重要的戰(zhàn)略車型,在豐富寶駿品牌的產(chǎn)品線同時(shí),借助母品牌在MPV產(chǎn)品上的實(shí)力為寶駿銷量的快速上升和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
在 上汽通用五菱的戰(zhàn)略布局路線上,寶駿730是上汽通用五菱進(jìn)一步提升寶駿銷量,鞏固寶駿品牌提升成果,推進(jìn)品牌形象上升的戰(zhàn)略選擇。從五菱宏光到五菱宏光 S再到如今寶駿730,上汽通用五菱一直在把“七座家用車”的市場最大化。而寶駿730承載的使命不僅僅只是為寶駿品牌提供一個新產(chǎn)品,同時(shí)也是把“七座 家用車”的概念和需求升級的強(qiáng)有力支撐。
在沈陽看來,在上汽通用五菱品牌近五年來的發(fā)展歷程來看,傳統(tǒng)微車的品牌印象難以在短期內(nèi)消除,五 菱宏光S通過一些列的運(yùn)作已經(jīng)接近“微車升級”市場的品牌天花板,上汽通用五菱需要在更高定位的品牌平臺上進(jìn)一步釋放自身在MPV產(chǎn)品上的優(yōu)勢,寶駿品牌 正好能夠提供這樣一個平臺。
寶駿730的問世,很好的承接了定價(jià)為4.48萬元~6.98萬元的五菱宏光車系,以更高的產(chǎn)品定位擴(kuò)大“七座 家用車”的領(lǐng)域,給廣大消費(fèi)者帶來了全新選擇。8月份一直是車市的傳統(tǒng)淡季,一般而言,月銷超2萬的車型便可躋身銷量排行榜TOP10,而寶駿730上市 首月銷量破1.2萬,訂單超3萬的成績,獲得了眾多消費(fèi)者的一致稱贊,作為五菱宏光S的升級車型,在上汽通用五菱“七座家用車”的戰(zhàn)略展開路線圖上,寶駿 730任重道遠(yuǎn)。
從五菱宏光到五菱宏光S,再到如今寶駿730,上汽通用五菱一直在把“七座家用車”的概念通過密集的產(chǎn)品升級和緊隨消費(fèi)趨勢雙重路線來逐一實(shí)現(xiàn)。
不過,對于五菱宏光S和未來寶駿730的市場區(qū)分,沈陽認(rèn)為,“寶駿730與五菱宏光,一個專注家用,一個宜家宜商,分別滿足了不同人群的用車需求,兩款車的攜手將輻射更大的市場,為消費(fèi)者提供更加全面優(yōu)質(zhì)的選擇。”
這種路徑,實(shí)際上和當(dāng)前MPV市場的整體發(fā)展趨勢緊密相關(guān),2008年以來,MPV市場整體份額長期停滯在5%上下,主要原因是沒有進(jìn)入家用車市場,之前專注于商用車領(lǐng)域的MPV受到實(shí)體經(jīng)濟(jì)不振和中小企業(yè)購買力萎縮等雙重影響,導(dǎo)致MPV市場長期舉足不前。
但是,隨著家用車市場對MPV的多功能需求的持續(xù)高漲,這必然會導(dǎo)致MPV市場會在更為廣泛的私人市場實(shí)現(xiàn)新的突破,由此帶來的市場總量將不可估量。
從三年之前宏光面世到如今寶駿730迅速切入市場,上汽通用五菱一個全新的、成體系的“七座家用車”家族呼之欲出。而MPV市場的多功能需求的啟動,將會給包括寶駿730、奧德賽以及更多的MPV新產(chǎn)品帶來新的“井噴時(shí)代”嗎?
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