到底該學韓國，還是學德國？

    《中國制造2025》提出要發(fā)展智能制造，專注制造領(lǐng)域的核心技術(shù)，從本質(zhì)上來看，《中國制造2025》兩化融 合的指導思想，與德國工業(yè)4.0異曲同工。毫無疑問，在汽車領(lǐng)域，德國車是鼻祖，是工業(yè)4.0的最佳實踐者，同時也是高性能產(chǎn)品的代表，所以我國很多自主 品牌把學習德國造車技術(shù)和工藝看作首要任務(wù)，這也順應(yīng)了整個制造行業(yè)的趨勢。

    而 近年，起步較晚的韓系車，卻憑借良好的感官品質(zhì)在全球市場迅速崛起，現(xiàn)代起亞更是躍居全球第五大汽車集團。 于是，一時間，汽車行業(yè)掀起了學現(xiàn)代、學起亞的熱潮。其實，從根兒上來看的話，現(xiàn)代、起亞也是從模仿德國車起家的，只是，后來韓國人在汽車造型、內(nèi)飾等影 響感官品質(zhì)的關(guān)鍵要素上下了一番苦工，逐漸形成了自身特色，甚至在很多方面超過了它的德國老師。

    那么，對于自主品牌而言，問題就來了。是先向鼻祖學習制造技術(shù)，提升性能，還是向進步較快的現(xiàn)代、起亞學習專注感官品質(zhì)？前者難度較高、投入較大，但卻可以帶來實質(zhì)性突破，甚至獲得登頂?shù)臋C會；后者雖然不是終極目標，但投入較小，可以較快地獲得市場認可。

    一 家企業(yè)的精力固然是有限的，但在學德國還是學韓國的問題上，筆者還是認為，車企可以嘗試堅持性能和感官品質(zhì) 兩方面的同步提升，即便這樣會走得慢一些。從現(xiàn)代此前銷量大幅回落，以及隨后不遺余力地推出高端品牌捷恩斯的例子，也能看出，品牌要向上走，不能單單靠感 官品質(zhì)。當前社會環(huán)境下，消費需求的更新速度總是超過產(chǎn)品升級速度，在看慣了光鮮的外形和內(nèi)飾后，消費者一定會尋求速度、操控等方面的性能刺激，彼時，需 要企業(yè)拿出強悍的技術(shù)才能討好市場。

    所以，筆者的觀點是，關(guān)于性能的一切核心技術(shù)是始終不能放手的主線，在此基礎(chǔ)上的感官品質(zhì)提升，才算得上錦上添花。