超級播報：恒馳六車齊發(fā)背后的造車邏輯

　　超級播報，每周都有料。本周有兩個話題的熱度炒的比較高，一個是恒馳汽車平地一聲驚雷，一口氣發(fā)布了六款新車型，級別橫跨中大型到緊湊型，類別包含轎車、SUV以及MPV，短時間內(nèi)如此多的車型發(fā)布在業(yè)界實屬罕見，那么恒馳汽車背后的造車邏輯究竟是什么？本周第二大話題則是特斯拉近期連續(xù)在廣州和北京開設(shè)V3超充站，為V3超充的大規(guī)模布局按下快進鍵，幾乎同時理想汽車CEO在社交媒體中表達(dá)特斯拉自建超充站對銷量的促進，從而為行業(yè)帶來“滅頂之災(zāi)”，那么V3超充究竟對特斯拉意味著什么？帶著這些話題，接下來就請聽編輯為大家解讀吧！

　　恒馳六車齊發(fā)背后的造車邏輯

　　8月3號，也就是本周一，恒大旗下的恒馳汽車正式全球首發(fā)六款車型，分別為兩款轎車、三款SUV和一款MPV車型。隨著該發(fā)布消息的公布，恒大開始展開鋪天蓋地的新車宣傳攻勢，相信很多人的朋友圈都刷到了恒馳新車發(fā)布的廣告，強大的宣傳配合地產(chǎn)商跨界造車的話題性，使其成為了汽車圈的輿論焦點。

　　其次，這些發(fā)布的車型從外觀來看似乎處于概念階段，有幾款車型甚至還采用了目前法規(guī)并不允許的流媒體外后視鏡設(shè)計，難道吵了這么久的許家印“造車夢”目前還處于ppt階段嗎？針對這兩個問題，我想我們需要從恒大背后的造車邏輯進行闡釋。這個造車邏輯，我認(rèn)為由三個方面構(gòu)成。

　　造車邏輯一：宏偉目標(biāo)

　　任何企業(yè)在經(jīng)營的過程中都需要樹立一個明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，因為只有這樣整個企業(yè)才能凝聚成一股“繩”，朝著既定的目標(biāo)不斷去努力。那么恒大的造車目標(biāo)是什么呢？在2019年3月16日的恒大新能源汽車戰(zhàn)略峰會上，恒大集團創(chuàng)始人兼董事局主席許家印就信誓旦旦的當(dāng)著現(xiàn)場800多位業(yè)界大佬的面，向全世界宣布恒大將力爭在3至5年內(nèi)成為世界規(guī)模最大、實力最強的新能源汽車集團。

　　彼時，恒大還沒有新車亮相，在汽車領(lǐng)域的布局也并不是很清晰，因此在那個時間放出如此豪言壯志并沒有在業(yè)界引發(fā)軒然大波。不過，一年半之后的今天，當(dāng)我們再來看待這句話，或許才領(lǐng)悟到許家印當(dāng)時下了多大的決心。而同時發(fā)布6款車型的“壯舉”，則也代表了恒大為了實現(xiàn)這一目標(biāo)進行“廣撒網(wǎng)”的產(chǎn)品策略。

　　造車邏輯二：廣積“糧”

　　有了宏大的目標(biāo)，那么接下來就是如何去實現(xiàn)它。恒大是地產(chǎn)行業(yè)起家，此前在汽車行業(yè)并沒有技術(shù)積累，甚至在國內(nèi)的造車新勢力中，它的“輩分”也并不高。想要快速實現(xiàn)在汽車行業(yè)的規(guī)模與實力的提升，顯然投資或者收購產(chǎn)業(yè)鏈上下游成熟的企業(yè)獲取現(xiàn)成技術(shù)，是恒大實現(xiàn)目標(biāo)幾乎唯一的出路，因此我們看到恒大在2019年完成了多項投資收購動作。

　　2019年上半年恒大投資汽車產(chǎn)業(yè)情況一覽時間投資對象投資目的1月15日入主瑞典NEVS獲得整車研發(fā)制造能力1月24日入主動力電池企業(yè)卡耐公司獲得日本領(lǐng)先動力電池技術(shù)1月29日與科尼賽克組建合資公司致力于研發(fā)和生產(chǎn)制造世界頂級新能源汽車3月15日收購荷蘭e-Traction掌握商用車領(lǐng)域先進的輪轂電機技術(shù)5月30日收購英國Protean掌握乘用車領(lǐng)域先進的輪轂電機技術(shù)制表：汽車之家 新能源頻道

　　通過上面的投資清單，大家應(yīng)該能夠看出恒大在2019年上半年，僅僅用了半年時間便在汽車產(chǎn)業(yè)鏈進行了深度全面的布局，其中包括了整車研發(fā)制造與新能源汽車三電系統(tǒng)研發(fā)制造領(lǐng)域。隨后恒大還繼續(xù)通過投資從德國BENTELER集團、FEV集團獲得了底盤技術(shù)。至此，恒大對于新能源汽車的動力電池、輪轂電機、驅(qū)動系統(tǒng)、底盤等方面，均掌握了核心技術(shù)。

　　恒馳汽車部分戰(zhàn)略合作協(xié)議設(shè)計師姓名履歷代表作Walter De Silva大眾汽車集團設(shè)計總監(jiān)、奧迪汽車設(shè)計總監(jiān)奧迪A6、Q7、A4Michael Robinson菲亞特、博通設(shè)計總監(jiān)阿爾法·羅密歐Pandion 2014Andres Warming寶馬集團、MINI品牌首席設(shè)計師寶馬X3、Z4Stephane Schwarz賓尼法利納設(shè)計總監(jiān)蘭博基尼ZagatoAlexander Sasha Selipanov布加迪設(shè)計師、法拉利設(shè)計師布加迪Vision GTSamuel Chuffart捷豹路虎設(shè)計師、博通設(shè)計總監(jiān)紅旗HS7Jason Clark Hill奔馳、保時捷設(shè)計師保時捷Carrera GTGiuliano Biasio博通設(shè)計總監(jiān)寶馬BirusaMatteo Fioravanti博通設(shè)計總監(jiān)法拉利575MLuciano D Ambrosio本田歐洲設(shè)計中心經(jīng)理本田雅閣、思域Shibuya Kokuhiro三菱汽車設(shè)計總監(jiān)三菱帕杰羅Gwenael Pennarun意柯那首席設(shè)計師MINI CLUBMANAndre Frey奔馳設(shè)計師奔馳Ener-G-Force概念車

　　在努力補足技術(shù)領(lǐng)域空白的同時，許家印也深知汽車產(chǎn)品的形象是達(dá)成目標(biāo)的必要條件。因此他一口氣與多達(dá)15位全球知名設(shè)計總監(jiān)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中包括Walter De Silva、Michael Robinson等業(yè)界知名設(shè)計總監(jiān)。

　　不過根據(jù)此前消息，恒馳汽車目前正在同時開發(fā)的車型達(dá)到了14款。這些車型級別與類型不同，或許不同設(shè)計師所擔(dān)負(fù)的車型設(shè)計任務(wù)也不同，所以在開展工作時負(fù)責(zé)不同車型，可能并不會遇到我們想象中的沖突。當(dāng)然這只是編輯個人理解，具體的分工目前我們還并不了解。

　　造車邏輯三：制造領(lǐng)域大投入

　　有了大量的技術(shù)以及整車制造經(jīng)驗儲備之后，接下來許家印先生需要解決的就是從哪里造以及怎么造汽車的問題了。其實我倒是覺得這個問題對于恒大來說或許是最好解決的問題，畢竟拿地和建房子是恒大最拿手的絕活了。

　　2019年6月11日，恒大宣布投資1600億，在廣州南沙建立新能源汽車整車、電池、電機的研發(fā)和生產(chǎn)基地。按照規(guī)劃，這里具備“工業(yè)4.0”標(biāo)準(zhǔn)，全面達(dá)產(chǎn)后能夠?qū)崿F(xiàn)每小時60臺的生產(chǎn)速度，也就是每一分鐘便會生產(chǎn)一臺汽車。

　　在整車制造環(huán)節(jié)，恒大動輒上千億的投資，想必讓不少造車新勢力羨慕不已。不過相信大家也會質(zhì)疑為什么恒大要投資這么多錢？其實仔細(xì)觀察您會發(fā)現(xiàn)，恒大要建設(shè)的不僅是整車制造的廠房，還包含了動力電池、輪轂電機制造以及研發(fā)的廠房。因此建設(shè)的成本規(guī)模會顯著提高，但好處是對第三方供應(yīng)商的依賴度會更低，同時有利于整車成本的控制，以及建立獨立的技術(shù)壁壘。

　　以上，就是在編輯看來，恒大目前的造車邏輯：先提出一個較為宏達(dá)的目標(biāo)，然后拆解成能夠快速執(zhí)行的分任務(wù)，并進行逐一攻克，為達(dá)成目標(biāo)花費重金也在所不惜。在我看來，這就是有錢人進入汽車行業(yè)的“玩兒法”。有人說，恒大是有錢任性，通過砸錢來獲取各家技術(shù)，但究竟多少能消化到自家車型上還不好說。這的確是個問題，但并不是結(jié)論，最終還要看恒大拿出的產(chǎn)品來說話。

　　不管怎樣，我認(rèn)為恒大迎合國家戰(zhàn)略，將大筆錢投資到制造業(yè)，還為國家創(chuàng)造了那么多工作崗位，無論結(jié)果如何，這件事兒還是應(yīng)該值得我們正面看待的。

　　特斯拉V3超充背后的“陽謀”

　　說完了造車新勢力中的“富二代”，讓我們再來看看新能源汽車領(lǐng)域的“老大哥”特斯拉在國內(nèi)的最新動向。8月7日，特斯拉正式在北京國貿(mào)華貿(mào)中心亮相第三代超級充電站，并投入使用。這是繼上海與廣州以后，特斯拉在國內(nèi)建成的第三個V3超級充電站。

　　或許您會納悶，特斯拉不就是又新建了兩座電動車充電站嗎，有什么好大驚小怪的？其實不然，因為這代表了特斯拉第三代超級充電技術(shù)正式開始在我國普及了。它的意義有點像手機行業(yè)通信標(biāo)準(zhǔn)從4G遷移到5G，將會極大的改變特斯拉車主的充電體驗。

　　根據(jù)汽車之家的實際測試，新的V3超充樁僅需10分鐘就可以為Model 3車型沖入42%的電量，表顯續(xù)航里程增加了258km。3%-55%電量的充電時間相比V2超充樁快了約36%，而3%-90%的充電時間相比V2超充樁快了約16%。

　　V3超充樁在充電速度上相比V2超充樁有了明顯改善，而V2超充樁的充電速度又比市面上的絕大部分公共充電樁充電功率更高，因此特斯拉車型在充電速度方面的優(yōu)勢相比沒有自建充電樁的絕大部分品牌電動車要更加明顯。

　　此外，V3超充樁采用了液冷散熱技術(shù)，因此充電線的直徑可以設(shè)計的更小且更柔軟，使用戶提拉充電槍需要用到的力量更小，即便是女生也不會因為槍體過重而無法為車輛充電了。相比之下，目前很多公共直流快充樁的線材則要粗重很多。在冬天天氣寒冷時，線材還會變得非常僵硬，即便成年男性也要費很大力氣才能將充電槍插入充電口。

　　值得一提的是，在引進更先進超充樁的同時，特斯拉還表示今年下半年將加快自營超充站的建設(shè)速度，從而匹配正在快速增長的特斯拉電動車用戶群。其今年的目標(biāo)是將在國內(nèi)建設(shè)4000根超充樁，其中很大一批將會是V3超充樁。

　　就在本周，理想汽車CEO李想就在社交媒體表示：“感覺大部分同行都嚴(yán)重低估了特斯拉自建超級充電站、蔚來自建換電站和充電體系對于旗下電動車型銷量的影響。”他表示隨著電動車的普及，充電基礎(chǔ)設(shè)施短缺的問題會愈加凸顯，從而影響充電體驗。而這個體驗對于電動車主來說，就像“一日三餐”一樣重要。

　　根據(jù)李想先生發(fā)布的6月份北、上、深汽車銷量，特斯拉單Model 3一款車型就問鼎了這三個城市的汽車銷量榜（注意，不是新能源車銷量榜，而是包含燃油車型在內(nèi)的銷量榜）。李想先生用“滅頂之災(zāi)”來形容特斯拉的市場表現(xiàn)，他認(rèn)為“幾乎所有的企業(yè)”到現(xiàn)在還沒明白特斯拉到底是怎么贏的。

　　編輯作為一位電動車主，比較認(rèn)同李想先生的說法的。因為當(dāng)前電動車市場面臨的最核心的發(fā)展阻礙就是如何根治消費者的續(xù)航焦慮。然而業(yè)界普遍采用的做法以及認(rèn)知是通過提升電池的能量密度，從而延長電動車的續(xù)航。但這樣的想法其實是建立在傳統(tǒng)燃油車能源補給不需要車企操心的產(chǎn)品開發(fā)邏輯上，因此忽視了消費者補能的體驗，導(dǎo)致并不能根治續(xù)航焦慮的問題。

　　不過，我認(rèn)為很多車企也意識到了充電體驗對于電動車的重要性，只不過實現(xiàn)補能體驗提升的方式不同。例如比亞迪就研發(fā)出了升壓充電技術(shù)以提高車輛的充電速度，上汽、廣汽等車企還推出了代客充電等提升充電體驗的服務(wù)。但是相比特斯拉在充電技術(shù)的投入，以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，很多車企還存在較大差距，顯得有些不夠積極。

　　總而言之，特斯拉和蔚來目前不錯的銷量成績并非偶然因素獲得。他們大力發(fā)展自營充電基礎(chǔ)設(shè)施以及快速充電技術(shù)的迭代或者創(chuàng)新，可以看作是提升市場占有率的“陽謀”，而很多國內(nèi)的純電動車企在解決旗下車型的補能問題上，顯得有些懈怠或者說力不從心，這一點需要各個車企引起警覺。而對于消費者來說，在購買純電動車的時候，是否擁有完善的自營補能體系，其實也是大家應(yīng)該十分關(guān)注的地方。