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同比增長(zhǎng)近四成 進(jìn)口起亞品牌蝶變

來(lái)源:都市風(fēng)汽車網(wǎng) 作者:商家提供 日期:2011年12月30日 字體大小:【

    小編從起亞匯天源獲悉,2011年前11個(gè)月,起亞汽車的全球銷售同比增長(zhǎng)了18.7%,達(dá)到2,264,262輛。而其11月份在歐洲、北美、中國(guó)的市場(chǎng)銷量同比增長(zhǎng)更是分別達(dá)到了40.9%, 36.7%, 33.4%,這顯然只有一個(gè)解釋——起亞品牌全面發(fā)力了。

 

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品牌蝶變
    回望起亞近年來(lái)在全球汽車舞臺(tái)出色表現(xiàn),這個(gè)來(lái)自亞洲的汽車品牌,從振翅起飛到翱翔全球,在激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中完成“品牌蝶變”不過(guò)區(qū)區(qū)數(shù)年。


    近年來(lái),起亞讓更多消費(fèi)者成為其支持者,令其全球銷量實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。就中國(guó)市場(chǎng)而言,今年前11個(gè)月,起亞(包括國(guó)產(chǎn)及進(jìn)口整車)銷量為414,475輛,在中國(guó)汽車銷量同比增速僅2.56%的低迷情況下, 實(shí)現(xiàn)了前11個(gè)月同比29.2%的高速增長(zhǎng),其中進(jìn)口整車部分更是同比增長(zhǎng)將近40%。


    起亞之所以贏得全球消費(fèi)者青睞,全球品質(zhì)不可或缺。以安全品質(zhì)為例,旗艦SUV霸銳達(dá)到了美國(guó)NHTSA的最高五星級(jí)碰撞安全標(biāo)準(zhǔn),城市SUV代表索蘭托在IIHS碰撞測(cè)試中獲得的“最佳安全車獎(jiǎng)”。2011年,豪華轎車凱尊(K7)被UAE Wheels 汽車雜志評(píng)選為“2010年年度最佳家庭轎車”。截止到2011年,在中國(guó)多家權(quán)威報(bào)紙雜志評(píng)選中,凱尊(K7)一舉拿下“年度風(fēng)云進(jìn)口車”、“年度價(jià)值車型”、“年度最佳進(jìn)口車”、“最受消費(fèi)者喜歡的進(jìn)口車”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。2008年,注重家庭與實(shí)用的多功能車新佳樂(lè),獲頒由美國(guó)最大消費(fèi)者聯(lián)盟發(fā)行的《Consumer Reports》雜志的“最受矚目車型獎(jiǎng)”。在眾多國(guó)際權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)高度評(píng)價(jià)下,起亞全球品質(zhì)愈發(fā)引人矚目。


    對(duì)于在全球汽車領(lǐng)域愈演愈烈的起亞“品牌蝶變”,即使驕傲的歐美車企也開始予以高度重視。“由于現(xiàn)代起亞質(zhì)量提高,大眾將其視為‘危險(xiǎn)’競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?!贝蟊奀EO向德國(guó)雜志《焦點(diǎn)》(Fokus)透露。

極限成長(zhǎng)


    據(jù)2010年數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)代起亞集團(tuán)已成為全球增長(zhǎng)速度最快的汽車制造商。在許多人看來(lái),短時(shí)期內(nèi),起亞在全球全面完成“品牌蝶變”確實(shí)令人贊嘆??梢灾庇^看到的營(yíng)銷大手筆是,在澳網(wǎng)、世界杯、歐洲杯、X-GAMES、NBA賽場(chǎng)上,以及在全球連續(xù)開展三屆的澳網(wǎng)業(yè)余公開賽上,起亞品牌和主力車型頻頻亮相,其近年來(lái)在體育營(yíng)銷方面的投入巨大。


    起亞為何癡迷于體育營(yíng)銷?對(duì)于這個(gè)業(yè)內(nèi)關(guān)注焦點(diǎn),起亞汽車(中國(guó))新任總經(jīng)理尹澤鎬的解釋是:“體育的本質(zhì)就是‘挑戰(zhàn)極限’,這代表了人類不斷突破自我、不斷追求卓越的精神。起亞品牌所倡導(dǎo)的,正是這種敢于挑戰(zhàn)極限的精神?!?


    在體育營(yíng)銷背后,不難發(fā)現(xiàn)起亞在設(shè)計(jì)、品質(zhì)、服務(wù)等各方面的“極限成長(zhǎng)之道”。彼得?希瑞爾出任起亞首席設(shè)計(jì)師,建立起“設(shè)計(jì)提升品牌”體系,起亞全球成功轉(zhuǎn)型,成為亞洲汽車界近年來(lái)最重量級(jí)的引援,在全球汽車界樹立起一個(gè)東西方文化碰撞融合的典范。


    起亞啟動(dòng)全球品質(zhì)系統(tǒng),設(shè)立“先導(dǎo)中心”,配備新車量產(chǎn)試驗(yàn)設(shè)備,是繼豐田精益生產(chǎn)之后最重要的品質(zhì)管理思想。在中國(guó)進(jìn)口車市場(chǎng)推出最具誠(chéng)意和自信的服務(wù)政策,其中包括針對(duì)霸銳和凱尊(K7)兩個(gè)高端車型提供“5年不限公里數(shù)保修”服務(wù)、全車系實(shí)行24小時(shí)VIP道路救援服務(wù)等多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。


    從深層次來(lái)看,起亞“極限成長(zhǎng)”全方位演繹著其全球品牌內(nèi)涵“激情超越夢(mèng)想”,同時(shí)也是對(duì)“更快、更高、更強(qiáng)”奧林匹克體育精神的一種演繹。

深耕中國(guó)


    從全球市場(chǎng)來(lái)看,起亞“極限成長(zhǎng)”最明顯表現(xiàn)莫過(guò)于在中國(guó)——這個(gè)全球最大的汽車市場(chǎng)。年終之際,奔馳、上海大眾等知名車企已經(jīng)開始布局明年市場(chǎng)。在2012年,進(jìn)口起亞在中國(guó)又將奉行怎樣的策略?尹澤鎬簡(jiǎn)潔有力地給出兩個(gè)字——“深耕”。


    作為在銷量上節(jié)節(jié)攀升的進(jìn)口車廠商,進(jìn)口起亞將2012年銷售目標(biāo)定在3.5萬(wàn)輛,這個(gè)數(shù)字顯得頗為低調(diào)?!拔覀冎匾曚N量,更重視品質(zhì)帶給消費(fèi)者的感受,以及起亞品牌在中國(guó)市場(chǎng)的提升?!?nbsp;尹澤鎬解釋到。透析低調(diào)銷量表象,可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)口起亞最終希望在中國(guó)全面建立起全球高端品牌形象——擁有全球品質(zhì)、活力無(wú)限的起亞。

    從渠道角度而言,這需要進(jìn)口起亞和經(jīng)銷商的互相配合。今年,無(wú)論是全國(guó)路演還是澳網(wǎng)業(yè)余公開賽,經(jīng)銷商們都予以全力支持,充分表明了進(jìn)口起亞與之良好的合作關(guān)系。由此,經(jīng)銷商數(shù)量穩(wěn)健擴(kuò)充將是“深耕中國(guó)”戰(zhàn)略的重要組成之一。在截止目前58家經(jīng)銷商基礎(chǔ)上,今年年底及明年年初還將增長(zhǎng)到60家。


    持續(xù)三年的澳網(wǎng)業(yè)余賽,進(jìn)口起亞以網(wǎng)球?yàn)榫墸粌H聚集起越來(lái)越多的都市精英,并且讓起亞“年輕、優(yōu)雅、活力、進(jìn)取”的全球品牌形象廣泛深入的進(jìn)行傳遞。對(duì)于這一扎根中國(guó)的體育營(yíng)銷重頭戲,尹澤鎬明確表示:“明年仍將繼續(xù),并且要做得比今年更出色?!蓖瑫r(shí),2012年歐洲杯、倫敦奧運(yùn)會(huì),對(duì)于征戰(zhàn)體育營(yíng)銷多年的起亞來(lái)說(shuō),將是一個(gè)不可錯(cuò)失的契機(jī),會(huì)有一系列舉措推出。


    盡管尹澤鎬履新起亞汽車(中國(guó))不過(guò)數(shù)月,可這位進(jìn)口起亞新任掌門人在企劃、廣告、營(yíng)銷等方面經(jīng)驗(yàn)非常豐富。“尹澤鎬有很好的大局觀,精于營(yíng)銷之道。他是一位值得期待的接任者,中國(guó)區(qū)策略得以有效執(zhí)行的最大保證?!币晃黄饋喐邔釉u(píng)價(jià)稱。


    2006年8月,進(jìn)口起亞正式進(jìn)入中國(guó),前任總經(jīng)理鄭暢鎬用五年時(shí)間,帶領(lǐng)進(jìn)口起亞團(tuán)隊(duì)在中國(guó)市場(chǎng)全面實(shí)現(xiàn)了既定戰(zhàn)略部署,產(chǎn)生良好持續(xù)增長(zhǎng)同時(shí),也為起亞一次次的創(chuàng)造了品牌溝通機(jī)會(huì)。在這個(gè)新起點(diǎn)上,尹澤鎬肩負(fù)著為起亞創(chuàng)造出新的輝煌的重任。相信在2012年,在尹澤鎬率領(lǐng)下,進(jìn)口起亞將在中國(guó)市場(chǎng)綻放更多耀眼的光芒。


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