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戴雷:FMC將首推高端SUV 年內確定廠址

來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)  作者:佚名 日期:2017年01月09日 字體大小:【

   我們現(xiàn)在所有的資源都在專注做第一個產(chǎn)品,一定要把這件事情做好。第一個產(chǎn)品會是高端SUV,目標是做好的產(chǎn)品品質和安全性,讓大家能夠認可這個品牌是高端的,是可以和奔馳、寶馬、奧迪對標的。

    我們的結構可能是跟最早時候有些不一樣。最早的核心團隊還是大家(股東)找我們;現(xiàn)在,核心團隊真的變成創(chuàng)業(yè)者和主要股東。

    元旦之前,中國經(jīng)濟網(wǎng)記者就接到Future Mobility Corporation首席運營官戴雷博士的邀請。新年剛過,在位于北京望京商圈一個寫字樓的會議室里,這位曾經(jīng)效力寶馬、英菲尼迪等高檔車品牌的職業(yè)經(jīng)理人,與幾家媒體記者做了一個交流。

    開門見山,這個德國人還是以其標志性的流利漢語談到,2017年對我們FMC是很重要的一年,(創(chuàng)業(yè))對我個人也是個非常好的事情,是非常正確的選擇。雖然也面臨挑戰(zhàn)和變化,但這就是創(chuàng)業(yè)的過程,對我也是很寶貴的一種體驗,我很享受這個過程。

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    Future Mobility Corporation首席運營官戴雷博士

    他說,F(xiàn)MC已經(jīng)有一個近百人的工作團隊,在國內有四五十個人,在慕尼黑和硅谷兩個基地各二十多個人。

    第一個產(chǎn)品是對標BBA的高端SUV

    采訪中,戴雷介紹到:自2016年四五月開始,我們就考慮到底要做什么樣的產(chǎn)品,哪種產(chǎn)品是最適合中國消費者包括全球消費者的,也做了產(chǎn)品戰(zhàn)略,展開初步研討。

    現(xiàn)在,產(chǎn)品的早期研發(fā)已基本結束,我們稱之為概念階段。在慕尼黑,已經(jīng)有一個1:1的設計模型,坐進去可以看到未來的內飾設計,是全新的用戶體驗。慕尼黑的總負責人是原寶馬i系列車型的設計師Benoit。

    他說,2017年初,我們開始落實量產(chǎn)車的研發(fā)工作,到年底會亮相未來量產(chǎn)車的概念車。我們會和消費者互動,在真車上市之前培養(yǎng)我們的品牌,讓消費者變成我們的粉絲,讓他們初步喜歡我們,而到真正上市的時候我們已經(jīng)有一定知名度了。

    我們現(xiàn)在所有的資源都在專注做第一個產(chǎn)品,一定要把這件事情做好。第一個產(chǎn)品會是高端SUV,目標是做好的產(chǎn)品品質和安全性,讓大家能夠認可這個品牌是高端的,是可以和奔馳、寶馬、奧迪對標的。

    接著,戴雷談了做這一“高端產(chǎn)品”優(yōu)勢:德國高端車的優(yōu)勢要利用起來,同時充分利用中國的優(yōu)勢。首先是生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(成本),可以在品質、質量不做任何妥協(xié)的情況下,實現(xiàn)成本的優(yōu)勢;其次是創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)勢,我們要做智能電動車,包括無縫互聯(lián)技術、全新用戶體驗。我們不要做性能最強的超跑車,但是要做一個真正讓用戶有全新體驗的車。

    戴雷透露,出于規(guī)模經(jīng)濟的考慮,一定要利用平臺概念,考量共用配件率。在第一款SUV車型之后,第二、第三款會考慮在中國發(fā)展前途最好的一些細分市場。由于未來消費需求會往個性化發(fā)展,所以,策劃產(chǎn)品和生產(chǎn)都會考慮個性化的選擇。

    他說,我們目標消費者定位于未來主流高端消費群,主要是90后消費群,他們特別想要一個無縫互聯(lián)產(chǎn)品,并且對新的技術和對新的品牌也比較開放。

    這位做了多年高檔車銷售的老總說,在營銷方面肯定會做一些突破,而不會單單考慮傳統(tǒng)模式。我們正在準備品牌,今年會考慮品牌發(fā)布。過去半年也做了很多工作,這是讓我非常有激情的工作,因為能策劃一個新的品牌。我們這個品牌有中國基因,說明我們是植根中國的一個品牌;但又是有全球視野和背景的,而且我們要做一個很感性的品牌,靠近消費者,是一個很真實的品牌。未來需要時間來塑造這個品牌。

    核心團隊已經(jīng)變成創(chuàng)業(yè)者和主要股東

    關于融資,戴雷介紹,2016年基本上結束了最早期的投資。這一階段的成本也不是特別高,作為一家創(chuàng)業(yè)公司,我們會特別關注花錢(的效率)。今年,我們啟動了新一輪融資,預計上半年完成。

    戴雷說,我們的結構可能是跟最早時候有些不一樣。最早的核心團隊還是大家(股東)找我們;現(xiàn)在,核心團隊真的變成創(chuàng)業(yè)者和主要股東。我們不是由某一個強勢股東控股,而是比較獨立的團隊;也不是某一個人為核心,而是大概十個人的團隊,一個有共同夢想的團隊。

    “通過去年一年的發(fā)展過程,核心團隊也決定自己投資。由于原來都是職業(yè)經(jīng)理人,肯定不是非常大的投資,但是自己投資也是代表一種承諾:真正要把這個事情做成,不管面臨什么都會堅持做,同時分擔可能的風險,這在我們團隊都是很認可的”,他說。

    我們在深圳已經(jīng)有一個研發(fā)基地,接著還要有一個生產(chǎn)基地,生產(chǎn)肯定也會有一部分研發(fā)。深圳研發(fā)基地不是一個巨大的設計中心,而是一個適合我們未來兩年做研發(fā)工作的,大概四五千平米,設在蛇口前海。

    “今年,我們就會確定生產(chǎn)基地”。戴雷透露,過去幾個月非常忙,跑了很多地方,也跟很多地方政府溝通,他們的積極性超出了我們的預期。這對未來發(fā)展也是很重要的,大家看到我們從一個概念開始,變成了真正落地的很重要的里程碑。

    最后,他強調,F(xiàn)MC創(chuàng)立還不到一年,還處在一個早期發(fā)展的階段,核心團隊也不到一百人。團隊幾個核心成員,不只是有好的背景,磨合也非常好,我們的同事們也是真的是有夢想的。盡管面臨一些挑戰(zhàn),但是團隊非常堅持,核心團隊里沒有一個人離開,雖然也有很多人找他們。

[責任編輯:都市風汽車網(wǎng)]

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