重振紅旗
日前,隨著奔騰
擔(dān)當(dāng)振興一汽集團(tuán)自主品牌重任的紅旗和奔騰兩個(gè)品牌的分分合合令不少業(yè)內(nèi)人士感到擔(dān)憂,“對(duì)品牌的定位搖擺不定,本身就是一種極大的傷害?!?/P>
重拾并網(wǎng)策略
雖然還沒(méi)有接到廠家的正式通知,但北京地區(qū)一汽紅旗和一汽奔騰
奔騰和紅旗銷售渠道的各自獨(dú)立始于2006年,當(dāng)時(shí)剛剛上市的奔騰轎車被一汽轎車定位為低于紅旗的中低端產(chǎn)品,因此建立了獨(dú)立的銷售渠道。
“當(dāng)初成立紅旗銷售公司并單獨(dú)設(shè)立紅旗網(wǎng)絡(luò),一汽內(nèi)部曾出現(xiàn)過(guò)分歧?!币黄I車負(fù)責(zé)奔騰銷售的人士向記者透露,“有人認(rèn)為紅旗產(chǎn)品線短,每款產(chǎn)品的銷量都不會(huì)太高,不適合單獨(dú)設(shè)立銷售網(wǎng)絡(luò)?!?/P>
果然,“回歸高端”的紅旗一直不景氣,定位豪華車的HQ3并未能助紅旗浴火重生。由于定價(jià)過(guò)高,截至2007年底,HQ3的市場(chǎng)保有量?jī)H為1000輛左右。
紅旗品牌屢屢陷入萎靡始終是一汽高層的一塊心病。
奔騰挑起一汽自主品牌大梁
業(yè)內(nèi)人士分析,紅旗與奔騰并網(wǎng),除了依靠奔騰日益成熟的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)拉動(dòng)銷量,節(jié)省擴(kuò)建網(wǎng)絡(luò)的資金外,紅旗也想就此依托奔騰的銷售渠道擴(kuò)大知名度。紅旗HQ3目前在全國(guó)有8個(gè)4S店,而奔騰則有70多家。
曾經(jīng)定位于紅旗子品牌的奔騰,大有挑起一汽自主品牌大梁的意味。來(lái)自一汽轎車的數(shù)據(jù)顯示,一汽奔騰從2006年9月投放市場(chǎng)至今,單月銷量已經(jīng)從1000輛升至4000輛左右,今年上半年實(shí)現(xiàn)銷售2.3萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)高達(dá)174.6%。
徐建一上任以后明確提出“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一決心、統(tǒng)一資源搞自主”,此次的紅旗、奔騰并網(wǎng),基本體現(xiàn)了整合資源做大一汽自主品牌轎車的戰(zhàn)略規(guī)劃。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,如何把紅旗和奔騰兩個(gè)品牌重新規(guī)劃并推向市場(chǎng),是一汽能否重振紅旗品牌的關(guān)鍵。
(本文來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者:劉霞)