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海馬“藍(lán)色革命”帶來(lái)什么意義何在!

來(lái)源:都市風(fēng)新聞網(wǎng) 作者:都市風(fēng)新聞網(wǎng) 日期:2009年05月13日 字體大?。骸?a href="javascript:void(0)" onclick="doZoomFont(1)">大
 

  合資與集團(tuán)

  在目前的階段走一條怎樣的自主創(chuàng)新道路,諸多合資公司都在苦苦探尋,“模仿-學(xué)習(xí)-創(chuàng)新” 幾乎是共同的路徑,但真正用心在學(xué)習(xí)的,并不多見(jiàn),而真正能自主創(chuàng)新的就更鮮見(jiàn)。

  在一汽、上汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安這樣的集團(tuán)中,往往是在各合資公司之外,集團(tuán)自己保留一塊領(lǐng)地或重新辟出一塊,建各種研究院提升自主創(chuàng)新能力,所以常見(jiàn)這樣的情景,大集團(tuán)名下的各合資公司有自己的研究機(jī)構(gòu),集團(tuán)自身又有自己的研究機(jī)構(gòu),這是“幻想”破滅后不得不為之的自主路徑之一。

  合資的最初的本意是幾大集團(tuán)下面成立多個(gè)合資公司,通過(guò)合資公司對(duì)外方技術(shù)的學(xué)習(xí)、吸收、消化,最終轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的技術(shù)或者說(shuō)中方的技術(shù),但這么多年過(guò)去了,現(xiàn)實(shí)的狀況是各合資公司在集團(tuán)名下越來(lái)越獨(dú)立,技術(shù)的外溢性極小,很多集團(tuán)醒過(guò)神來(lái)后,開(kāi)始強(qiáng)化自己的研發(fā)機(jī)構(gòu),自己重下決心搞自主研發(fā)。

  舉例說(shuō)明一點(diǎn)就破。比如一汽集團(tuán)有一汽大眾、一汽豐田等合資公司,但一汽集團(tuán)想通過(guò)這些合資公司學(xué)到或“拿到”真正的核心技術(shù),事實(shí)證明已經(jīng)行不通。紅旗的研發(fā),還是要靠一汽自己。速騰上市時(shí),一汽大眾也宣稱是自主研發(fā),但是,此自主非一汽真正的自主;奔騰是一汽轎車的產(chǎn)品,作為一汽自己的結(jié)晶,是國(guó)內(nèi)惟一一款自主品牌中高級(jí)轎車,但自主品牌與自主研發(fā)還是有區(qū)別的,其上市宣傳中有這樣一段話,“奔騰采用了日本和歐洲汽車技術(shù)中最先進(jìn)的部分,吸收了中高級(jí)轎車的車身設(shè)計(jì)、主被動(dòng)安全技術(shù)……”,這說(shuō)明奔騰是自主研發(fā),但不一定是完全自主研發(fā)。

  再看上汽,上汽有上海大眾上海通用,上汽集團(tuán)自己搞出了什么車沒(méi)有呢,不多,有一些新能源及混合動(dòng)力試驗(yàn)車,至于轎車(以前有個(gè)上海牌),是等上汽汽車成立后,才從羅孚那兒弄到了榮威,但這畢竟還算是上汽集團(tuán)自主研發(fā)的,有自主品牌及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

  東風(fēng)又怎么樣呢?東風(fēng)有東風(fēng)日產(chǎn)及神龍等合資公司,但東風(fēng)自己自主研發(fā)的還是一些中卡重卡、專用改裝車等,以前還弄出了一個(gè)東風(fēng)小康;長(zhǎng)安也一樣,想從長(zhǎng)安福特長(zhǎng)安鈴木那兒“拿”東西,難,自己也搞研發(fā),弄出了長(zhǎng)安奔奔。從東風(fēng)小康及長(zhǎng)安奔奔就知道其中的差距與無(wú)奈。

  從各個(gè)車展的參展、布展情況也可以看出一些端倪,往往是大眾、豐田、奔馳、通用都以自己的“大品牌”出現(xiàn),帶著一些合資公司參展,而很多集團(tuán)參展卻往往很尷尬。到頭來(lái)一汽還是帶著紅旗參展,當(dāng)然可能放幾輛寶來(lái),但看看大眾的展臺(tái)是如何龐大?長(zhǎng)安還是帶著奔奔參展,也許放幾輛嘉年華,但看看福特的展臺(tái)是何等規(guī)模?

  還是一句話,沒(méi)必要將自主與合資對(duì)立起來(lái)看問(wèn)題,但也別忘記了——集團(tuán)自主研發(fā)與合資公司的研發(fā),雖有互通互融的方面,有學(xué)習(xí)借鑒的成分,但這種區(qū)別與獨(dú)立性是現(xiàn)實(shí)存在的。

  這樣就明了了第一點(diǎn),集團(tuán)的自主是集團(tuán)的自主,合資公司的自主是合資公司的自主,這是兩碼事(雖然公司及產(chǎn)品是歸在集團(tuán)名下,但自主技術(shù)不是簡(jiǎn)單掛名的事);第二點(diǎn),合資公司如何自主?雖然很多合資公司都在宣傳自己的“自主”研發(fā),但大部分還是在外方技術(shù)統(tǒng)領(lǐng)下的適應(yīng)性改造、改款。

  有一點(diǎn)要看到,合資公司中的中方力量,目前在管理、流程、制造與質(zhì)量控制方面,確實(shí)學(xué)到了不少東西,這一點(diǎn)不容否認(rèn);但另一方面,由于核心技術(shù)被外方掌控,又因?yàn)閰⒐煞剑ㄍ夥剑┍旧淼睦婵剂?,不想要合資公司自身過(guò)多地自主研發(fā),所以,合資公司的自主路線一直不太明了,走得也不順暢,而且也沒(méi)哪款產(chǎn)品是合資公司完全自主研發(fā)的。

  但是,海馬3的問(wèn)世,卻意味著在這方面可能有所突破,不起眼的海馬汽車很可能闖出一條合資公司真正的自主路線——自己牢牢掌握品牌決定權(quán)、采購(gòu)權(quán)、整車銷售權(quán),直至最終擺脫合資方的技術(shù)控制,走上與外方平起平坐的“合作”道路直到真正自主。這正是海馬“藍(lán)色革命”的意義所在。

  海馬3的意義不在產(chǎn)品本身

  6月6日,記者參加了海馬3在北京的上市發(fā)布會(huì),會(huì)上公布了海馬3的市場(chǎng)售價(jià),其中1.8L手動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)型售價(jià)10.38萬(wàn)元、1.8L手動(dòng)豪華型售價(jià)11.68萬(wàn)元。

  海馬方面宣稱,海馬3的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是馬自達(dá)3、??怂梗踔潦撬加?、速騰等,很多媒體也進(jìn)行了大量分析,認(rèn)為這價(jià)位對(duì)伊蘭特凱越偏高,將馬自達(dá)3及思域、速騰等列為對(duì)手是往自己臉上貼金。

  其實(shí),分析所謂對(duì)手是誰(shuí)沒(méi)有任何意義,價(jià)位既然是10萬(wàn)元-11萬(wàn)元區(qū)間,那其輻射范圍就對(duì)9萬(wàn)元-13萬(wàn)元上下的車型都會(huì)有一定的影響,而且影響是相互的,至于誰(shuí)是對(duì)手不重要,也沒(méi)有意義。

  看一下全國(guó)各地市場(chǎng)的銷售排名就會(huì)發(fā)現(xiàn),某款車在別的地方不受歡迎,卻可能在另一地賣得很好,不管是誰(shuí),只要能闖進(jìn)轎車領(lǐng)域,還是能分一杯羹的,這也是江淮、長(zhǎng)城雙環(huán)、福田、柳汽、長(zhǎng)豐、眾泰等企業(yè)目前仍拼死往里擠的原因。從某種意義上說(shuō),既然要分羹,新車型可以看成是所有已有車型的對(duì)手。

  另一方面,也有不少宣傳海馬3采用了激光焊接、激光檢測(cè)、空腔注蠟等先進(jìn)技術(shù),這也沒(méi)多大意思,現(xiàn)在的車型技術(shù)宣傳,一列可以好幾頁(yè)紙,不就一款10萬(wàn)元出頭的車嗎,那100萬(wàn)元以上豈不要寫(xiě)成“天書(shū)”?至于是不是10萬(wàn)元級(jí)的轎跑車,更不重要,是“轎”還是“轎跑”,都是一種炒作概念而已,就像豐田卡羅拉的“5米印象”一樣,只是一種炒作,卡羅拉真有那么神?實(shí)際上,豐田登頂之后就是神話破滅的開(kāi)始。

  海馬3的意義不在產(chǎn)品本身,值得關(guān)注的是其自主努力,再聯(lián)系到海馬今年起改換車標(biāo),弱化馬自達(dá)影響等一系列動(dòng)作,就不難發(fā)現(xiàn),海馬想成為獨(dú)立自主的海馬,這才是關(guān)鍵所在。

  海馬3有幾個(gè)方面值得關(guān)注,第一,海馬3是海馬汽車首款真正意義上自主研發(fā)的產(chǎn)品;第二,海馬汽車對(duì)海馬3花了不少精力和財(cái)力,項(xiàng)目累計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)間達(dá)42個(gè)月,共耗資4.95億元;第三,海馬3是在海馬汽車自主研發(fā)的全新H1平臺(tái)上,開(kāi)發(fā)出來(lái)的首款產(chǎn)品;第四,海馬3搭載了海馬自主研發(fā)生產(chǎn)的HA-VIS-1.8高性能發(fā)動(dòng)機(jī)。

  能做到這些自主努力的,在合資企業(yè)中幾乎沒(méi)有,正因?yàn)槭且患液腺Y企業(yè),其自主研發(fā)的“標(biāo)本”意義才值得關(guān)注——它可能開(kāi)創(chuàng)出一條合資企業(yè)的獨(dú)立自主新路徑。

  獨(dú)立與自主

  記者注意到,海馬3的開(kāi)發(fā)過(guò)程“整合吸收了當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)與工藝,在意大利、德國(guó)與英國(guó)按歐規(guī)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)流程完成了外觀設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、樣車試制、底盤(pán)調(diào)校和綜合測(cè)試?!边@涉及兩個(gè)問(wèn)題,第一,海馬3是自主研發(fā),具有自主品牌及完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán);第二,研發(fā)技術(shù)不一定是完全自控,是否有馬自達(dá)研發(fā)力量的“影子”目前不知道,但可能有國(guó)際分工與國(guó)際研發(fā)機(jī)構(gòu)的參與。

  有一點(diǎn)可以明了,哪怕有外部影響或外部力量的參與,也不影響海馬的“獨(dú)立運(yùn)動(dòng)”的方向,更不能阻擋海馬的自主之路,關(guān)鍵在于控制權(quán),而這一點(diǎn),在分析海馬多年的歷程及運(yùn)作過(guò)程后就會(huì)發(fā)現(xiàn),海馬一直牢牢掌握著話語(yǔ)權(quán)及自我發(fā)展道路的控制權(quán)。

  記者跟蹤海馬多年后發(fā)現(xiàn),一向低調(diào)的海馬其實(shí)有很復(fù)雜的發(fā)展歷程,更有著極其復(fù)雜的資本運(yùn)作過(guò)程(本文不涉及這塊內(nèi)容),中方力量不僅控制了品牌、采購(gòu)、制造,而且控制了銷售權(quán),其自主的研發(fā)努力又使海馬正逐步擺脫馬自達(dá)的技術(shù)控制,而其部分高管通過(guò)資本運(yùn)作及參股,牢牢掌握了企業(yè)或相關(guān)企業(yè)管理的主導(dǎo)權(quán),這些因素綜合起來(lái),海馬才有了逐步謀求獨(dú)立自主的“基因”。

  先看看海馬的發(fā)展路徑,1998年,海馬沖壓廠成立;1990年,更名為海南汽車制造廠;1992年合資公司海南馬自達(dá)汽車有限公司成立;1998年,一汽海南汽車有限公司成立;2004年,組建一汽海馬汽車有限公司;2006年,海馬宣布第三次創(chuàng)業(yè),全面走自主發(fā)展道路。

  在這個(gè)過(guò)程中,海馬不僅逐步擺脫一汽的控制,而且也逐步擺脫對(duì)馬自達(dá)的技術(shù)依賴。

  在這么多名稱變更的背后,實(shí)際還隱藏著海南汽車制造公司、海南馬自達(dá)銷售公司、一汽馬自達(dá)汽車銷售公司等相關(guān)企業(yè)的影子,而這背后不僅有資本運(yùn)作,也有銷售權(quán)及控制權(quán)的爭(zhēng)奪,這其中錯(cuò)綜復(fù)雜,此處不一一展開(kāi)。

  僅就其與一汽的關(guān)系而言,M6的生產(chǎn)權(quán)、一汽資金投入缺失及銷售權(quán)爭(zhēng)奪等,都使海馬與一汽矛盾重重,在股權(quán)上海馬也逐步尋求掌控,1998年2月,一汽海南汽車有限公司成立時(shí),一汽持有51%的股份,海汽持有49%的股份,一汽取得控股權(quán),海汽取得轎車牌照;2004年2月,一汽海馬汽車有限公司成立,海南省政府持股2%、一汽占49%、海汽占49%;后來(lái),海南省有關(guān)方面通過(guò)減持,最終使海馬股份享有海馬汽車50%的收益權(quán)及51%的表決權(quán)。

  在與馬自達(dá)的關(guān)系上,海馬也有自己的打算。1997年,海馬就確定了自己的企業(yè)標(biāo)識(shí),到今年,這一標(biāo)識(shí)已正式取代馬自達(dá)標(biāo)識(shí)成為海馬車標(biāo),這步棋可謂深謀遠(yuǎn)慮;2003年,海馬上海研發(fā)基地成立;2006年3月,海馬汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠投入使用,開(kāi)始自主生產(chǎn)1.6L、1.8L及2.0L發(fā)動(dòng)機(jī)。在配套方面,與110多家零部件供應(yīng)商建立配套體系;2004年8月,海馬一期工業(yè)園落成,園內(nèi)有8家零部件配套廠提供沖壓件、儀表板、方向盤(pán)等零部件;投資32億元的二期工業(yè)園內(nèi)有15個(gè)項(xiàng)目為外來(lái)獨(dú)資項(xiàng)目,配套包括板金件、減震器、電子轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、汽車空調(diào)等。2007年2月,海馬汽車研究院成立。

  可以看出,其配套、發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)及整車平臺(tái)開(kāi)發(fā)等,都是逐步發(fā)展、逐步壯大,直至最后能夠自主。

  海馬方面表示,在與馬自達(dá)合作的16年里,“在開(kāi)方中合作,在合作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中保持自主,是海馬不變的原則?!?/P>

  并不是說(shuō)所有的合資公司都要謀求獨(dú)立才能自主,“在學(xué)習(xí)中保持自主”,很多合資公司也這么說(shuō),問(wèn)題是真正堅(jiān)持、最后做到了沒(méi)有,這也許是海馬帶給業(yè)界的啟示,也是中國(guó)其他合資公司需要反思與認(rèn)真揣摩之處。

來(lái)源: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 曾業(yè)輝
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