合資企業(yè)控制權爭論再起

    50：50不是控制權的較量，而是平衡中的合作共贏，自古以來有“一山不容二虎”之說，合資企業(yè)控制權之間爭斗的傳說從未停止過，盡管傳言一直不斷，而合資企業(yè)效益卻蒸蒸日上，以業(yè)績給予外界無聲的回應。

    在汽車行業(yè)中，日本及歐美對汽車產業(yè)技術擁有絕對的話語權，中國近年來通過發(fā)展自主品牌，中國汽車產業(yè)也正迎頭趕上。關于合資企業(yè)控制權的爭論再次浮出水面，作為日系大本營的華南再次站在了風口浪尖上，關于中方是否需要掌握日合資企業(yè)的控制權的問題，直指廣豐、廣本與日產等中日合資企業(yè)。

    企業(yè)不同，企業(yè)文化不同，企業(yè)所處的發(fā)展階段不同等等決定了這些中日企業(yè)不能一概而論，以廣汽豐田為例，中日50∶50的合資比例，因此既要有豐田優(yōu)良基因，也要有廣汽鮮明特色。不是控制權的較量，而是平衡中的優(yōu)勢互補、合作共贏。

    權力大一些，做事順一些？

    “企業(yè)爭權是人性的問題，是企業(yè)的通病”

    合資企業(yè)雙方的權利在談判的時候已經確定下來了，談判的時候會爭執(zhí)得很激烈，但是一經談判結束，雙方的權利便確定，不會再有大的爭執(zhí)。

    在合資體制中會涉及到中方經理、外方經理之間因為溝通不好，有時候可能會有矛盾或者摩擦，但這種現象不僅在合資企業(yè)當中會有，在中國獨資的企業(yè)中更會出現，這是人性的問題，是企業(yè)的通病，不是合資企業(yè)的問題。

    我們放眼看去，企業(yè)內部爭權并不是只存在于合資企業(yè)之中，實際上無論是國有企業(yè)、私營企業(yè)還是跨國企業(yè)，內部斗爭都很厲害。同一企業(yè)內部不同部門之間也會爭權，都希望自己權力大一些，做起事情來更順暢。但企業(yè)之所以進行不同分工，實際也有互相制約的考慮。

    合資企業(yè)談判結束、合約簽訂后會有一個磨合期，例如廣豐從2004年開始合作，現在已經有近6年的時間了，合作也比較成熟，已達到一切利益都只為合資企業(yè)，不代表中方也不代表日方的境界。

                                                           ——— 汽車行業(yè)分析師鐘師

    以追逐利潤的名義放棄爭斗？

    “追逐利潤是企業(yè)的天性，也是企業(yè)的任務，不僅合資企業(yè)，任何企業(yè)的任何策略也都是為了企業(yè)利益，不僅企業(yè)，國家也是如此。于是，才會有鄧小平的‘擱置爭議，共同發(fā)展’的偉大提議?！?

    這個問題需具體情況具體分析，不僅中日、中德、中美在合作中也會有爭執(zhí)，很難一概而論，以中日合資企業(yè)來說，日方在技術、品質和管理方面有一定的優(yōu)勢，確實值得借鑒。

    在談判的時候，有些分工不可能那么細致、明確，但是雙方之間的權利是對等的，不管怎樣的決策和爭執(zhí)都是為了企業(yè)的利益，這是一個雙方坐下來好好談的問題，例如廣汽豐田，營銷指導權就在中方手上，相對來說營銷策略也比較成功。

    在銷售策略方面，中方一直針對中國特色建立銷售戰(zhàn)略。如今，在追求數量的同時，廣豐已經開始追求品牌與品質，根據廣豐五年品牌建設計劃，2010年是品牌確立年，而受眾對廣豐的認可度也在逐步提高中。

    在生產上，T PS(豐田精益生產方式)作為一種文化，已經深入到了廣汽豐田生產和運營的每一個環(huán)節(jié)中。其中的自動化技術方面，廣汽豐田應用了大量豐田最先進的設備和技術。比如，沖壓車間擁有4條全自動沖壓生產線，采用了全球領先的一體化伺服式沖壓機，成型精度高而且占地面積小、能耗少、噪聲低；焊裝車間的19條生產線中有8條為全自動生產線，共使用了267臺機器人，自動化程度高達56.1%，焊接設備和夾具媲美于日本最新水平。

    追逐利潤是企業(yè)的天性，也是企業(yè)的任務，不僅合資企業(yè)，任何企業(yè)的任何策略也都是為了企業(yè)利益，不僅企業(yè)，國家也是如此。于是，有了鄧小平的“擱置爭議，共同發(fā)展”的偉大提議，相信這用在合資企業(yè)中也恰到好處。

                                                           ——— 汽車行業(yè)分析師向寒松

    以退為進更能獲得尊重？

    “如果中方或者日方都想成為‘當家做主’的那一方，都認為‘我’的‘地位’更加重要，‘我’的‘意見’應該更多得到另一方的支持和認可，那這個合資企業(yè)就有可能陷于糾葛之中?！?

    中 外股東雙方成立合資企業(yè)，某種意義上就像一個男人和一個女人一起組織了一個家庭。在中國的家庭概念中，往往存在“誰當家、誰做主”的概念，“當家做主”的這一方往往意味著在這個家庭中的“地位”更加重要，他或者她的“意見”更加容易得到另一方的支持和擁戴。

    把一個中日合資企業(yè)比喻成一個家庭，如果中方或者日方都想成為“當家做主”的那一方，都認為“我”的“地位”更加重要，“我”的“意見”應該更多得到另一方的支持和認可，那這個合資企業(yè)就有可能陷于糾葛之中。所謂控制權的爭奪，只會導致合資企業(yè)陷入困境，而絕對不會把企業(yè)帶往不敗之地。

                                                            ——— 南都記者 朱中齊

    50：50股比不能實現效率最大化

    “合資企業(yè)的出現本來就是個有些尷尬的‘怪胎’，50：50的股比并不適合公司達到資源和效率最大化，所以在合資企業(yè)內雙方一定要有‘一條心’，這就是為合資企業(yè)的發(fā)展和利益，以此為最高行為準則。”

    合資企業(yè)的文化也應該是一種和諧的企業(yè)文化。合資企業(yè)內部只有目標一致，才能向一個方向發(fā)力，才能在激烈的市場競爭中不斷壯大。

    一味強調中方擴權并不合理?，F在合資企業(yè)外方都是全球跨國企業(yè)，他們無論是技術、管理方面都擁有更加豐富的經驗。合資企業(yè)很多時候要借鑒這些經驗。這時候如果強調中方掌握話語權，這就是要懂行的人去聽不懂行的人，中方在其中能承擔起企業(yè)發(fā)展的重任嗎？

    合資企業(yè)的出現本來就是個有些尷尬的“怪胎”，50：50的股比并不適合公司達到資源和效率最大化，在合資企業(yè)內雙方一定要有“一條心”，這就是為合資企業(yè)的發(fā)展和利益，以此為最高行為準則。 

                                                                  ——— 南都記者 黃習偉