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自主車企“搞副業(yè)”為何不可?

來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 作者:程遠(yuǎn) 日期:2011年10月31日 字體大?。骸?a href="javascript:void(0)" onclick="doZoomFont(1)">大

    近來,媒體對自主品牌企業(yè)“搞副業(yè)”,就是在造汽車的“正業(yè)”之外,進(jìn)入其他與汽車業(yè)有關(guān)或無關(guān)業(yè)務(wù)的報(bào)道不斷升溫,并將其稱為“不務(wù)正業(yè)”。比如奇瑞進(jìn)入造船、重工機(jī)械、挖煤領(lǐng)域;江淮玩證券和銀行理財(cái);福田汽車將業(yè)務(wù)延伸到成品油銷售、重型機(jī)械制造以及物聯(lián)網(wǎng)、金融投資等。

    面對車企的“多棲發(fā)展”、“越界求利”的情況,有人擔(dān)心他們會(huì)不會(huì)因此分散了精力,沖淡以致荒廢了造車的主業(yè)。

    筆者認(rèn)為,這種業(yè)務(wù)延伸或轉(zhuǎn)型的多元化經(jīng)營,在企業(yè)界較為普遍,并非汽車業(yè)所獨(dú)有。的確,有很多企業(yè)多元化經(jīng)營并不成功,反而把老本行丟了,“偷雞不成,反蝕把米”的例子,俯仰皆拾,所以人們的擔(dān)心和憂慮是有道理的;不過同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到其中不乏成功者。

    企業(yè)“多元化經(jīng)營”,在國際上屢見不鮮,有的企業(yè)是在一個(gè)階段,因看不清方向而采取多元化經(jīng)營,實(shí)際上是給自己一段選擇的空間;有的企業(yè)是做到一定規(guī)模,覺得精力過剩,就想擴(kuò)展領(lǐng)域;有的則是作為轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備,尤其不排除一些企業(yè)在發(fā)展過程中,對主業(yè)進(jìn)行調(diào)整。如今中國房地產(chǎn)的龍頭老大萬科集團(tuán),1984年注冊成立時(shí),是做進(jìn)口視頻器材,說通俗點(diǎn),就是一個(gè)倒騰家電的小型貿(mào)易企業(yè)。后來發(fā)展到連鎖零售、電影制片及激光影碟等領(lǐng)域投資,還涉足過醫(yī)學(xué)研究,一度還經(jīng)營過礦泉水,而真正進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)則時(shí)間較晚,算是個(gè)“后起之秀”吧。法國標(biāo)致汽車最早的主打產(chǎn)品是磨制胡椒面的小玩意,而日本豐田起家則是做紡織機(jī)。再看看當(dāng)年中國家電行業(yè)名噪一時(shí)的企業(yè),電視機(jī)的牡丹、廈華、熊貓,冰箱冷柜的萬寶、香雪海、星星,今天在市場中蹤影安在?而今天領(lǐng)軍的企業(yè)如海爾、TCL等當(dāng)初并不為人所矚目。所以企業(yè)主業(yè)轉(zhuǎn)移,半路出家,日后成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者也不是不可能的。

    一個(gè)產(chǎn)業(yè)本來就應(yīng)該有進(jìn)有出,不斷有新鮮血液補(bǔ)充,才會(huì)充滿活力。而一個(gè)企業(yè)在成長過程中也可以有多種選擇,不斷調(diào)整,直到找到最適合自己的發(fā)展方向,不必一次定終生,非得與一個(gè)產(chǎn)業(yè)白頭到老不可。

    以此觀之,中國汽車企業(yè)做一些別的嘗試也無不可,如果能在別的領(lǐng)域做大做強(qiáng),退出汽車行業(yè)也無可厚非。中國汽車業(yè)存在的一個(gè)大問題,恰恰就是不能隨便進(jìn),也不能隨便出,入門門檻高,出門門檻更高,因而才會(huì)出現(xiàn)那么多所謂“零產(chǎn)量”企業(yè),才有轉(zhuǎn)賣生產(chǎn)許可證的怪現(xiàn)象出現(xiàn)。正因?yàn)槿绱耍诤荛L一段時(shí)間里,中國汽車產(chǎn)業(yè)幾乎沒有競爭,才會(huì)出現(xiàn)車價(jià)高出國際市場幾倍的怪現(xiàn)象。

    對中國汽車自主品牌來說,進(jìn)入其他行業(yè)還有一個(gè)原因,就是汽車主業(yè)利潤空間非常微薄,有自主品牌企業(yè)老總自嘲曰“汽車論斤賣”,“汽車賣出白菜價(jià)”。造車不賺錢,就不得不想點(diǎn)“怪招”,進(jìn)入一些利潤空間相對較大的領(lǐng)域,“以副養(yǎng)主”,這也是不得已而為之。


    不過,從目前情況來看來看,汽車企業(yè)搞的“副業(yè)”基本上都屬實(shí)業(yè)范圍,這對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有好處的,比如福田賣油、奇瑞造船,這與那些把干事業(yè)的資本抽出來,搞投機(jī)投資好一百倍。

    對一個(gè)企業(yè)來說,第一要義是生存,要保證職工的基本生活條件,保證上下游的供應(yīng)鏈的運(yùn)行,以及售后服務(wù)……一句話,企業(yè)第一要能活著,第二才是發(fā)展,所以,進(jìn)入利潤率高的行業(yè),賺了錢反哺汽車,不失為一個(gè)思路。

    至于有人指正企業(yè)借造車之名,行圈地、圈錢之實(shí),那屬于政府監(jiān)管的問題,本來對企業(yè)拿地就有明確規(guī)定,不能轉(zhuǎn)移用途。另外是一些地方政府為了爭投資,增加GDP,故意放縱企業(yè)違規(guī)違法。

    如果我們是真心要建設(shè)“汽車強(qiáng)國”,政府就應(yīng)當(dāng)給自主品牌企業(yè)提供能夠安心發(fā)展主業(yè)的條件,讓他們能夠心無旁顧,一心一意搞汽車。

[責(zé)任編輯:sasa]
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