議眾泰總裁夏治冰離職 家族企業(yè)高管不好做

    日前，一則“上任半年，眾泰總裁夏治冰離職”的消息，再次引發(fā)了業(yè)界關于家族式企業(yè)職業(yè)經理人處境話題的討論。 

　　曾經在比亞迪創(chuàng)造的輝煌業(yè)績，是夏治冰能力最好的證明與肯定，這就排除了其離職眾泰是因為自身實力不足。那么，究竟是什么原因讓在年初加盟眾泰時還雄心勃勃要“創(chuàng)造一個小奇跡”的夏治冰，在不到半年的時間即選擇黯然離去呢？具體原因夏治冰本人并沒有給出說明，眾泰方面也是三緘其口，僅以“夏治冰將轉任眾泰汽車顧問”作答。 

　　其實大家都知道，眾泰的“顧問”無非是個托詞，如果真能“顧”明白，何必辭職？實際地講，對于夏治冰這類高管離職的消息，有沒有理由已經不重要，近年來家族式企業(yè)高管頻繁離職，例子不少，深究其背后均難逃一個關鍵問題，就是企業(yè)給予這些職業(yè)經理人的權力有限，運作空間狹小，管理政策推行實施受限較多，難以做到真正大展拳腳。 

　　業(yè)績是所有車企高管都要面對的考題。在市場低迷的大環(huán)境下，汽車企業(yè)高管不好做，自主品牌高管更難做，而家族式自主品牌車企高管則是難上加難！不久前的侯海靖，現(xiàn)在的夏治冰，他們都是滿懷雄心而來，卻鎩羽而歸。但其折戟之處不見得是疲軟的市場，家族式企業(yè)的急功近利、目光短淺，用人機制的隨意、不合理……都比銷售更讓高管們頭疼。 

　　以一件圈里很多人都知道的事為例：某家族車企老總以“鍛煉”的名義給自己的二代冠以不低的職位，整天跟在其外聘的高管身邊“學習”。不少媒體認識這位“車二代”，但熟識的人知道，千萬別和其聊業(yè)務，更別聊什么企業(yè)戰(zhàn)略，否則聽得你云山霧罩的不說，功力不夠深的記者還很容易被帶到“溝”里，寫出不倫不類的稿子，惹人笑話也沒人同情你。最后直至這位高管離職，大家也沒看出“車二代”學到了什么，倒是在接觸中多少體會到了該高管的無奈。 

　　這只是掣肘之一。短期就要見到市場效應、投入資金上的限制、人員招募上的不配合……都是家族式企業(yè)存在的問題，而這些則是職業(yè)經理人不能也不該承受的。所以說，如果家族企業(yè)的大佬們不換個思路洗洗腦，那我們只能繼續(xù)為這些飛蛾撲火的高管們嘆氣了。