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豐田、通用大規(guī)模召回 下一個(gè)是誰?

來源:新快報(bào) 作者:佚名 日期:2014年04月16日 字體大?。骸?a href="javascript:void(0)" onclick="doZoomFont(1)">大
    最近跨國車企頻頻出現(xiàn)全球大召回的情況,從去年到今年,全球銷量前三的豐田、通用、大眾全部出現(xiàn)了大規(guī)模召回事件。豐田日前宣布全球分5批召回,涉及車輛639萬輛;通用3個(gè)月內(nèi)全球召回630萬輛;大眾去年底就因?yàn)镈SG問題全球召回260萬輛。而大規(guī)模召回儼然成為跨國車企國際化發(fā)展的陣痛。

  豐田召回639萬輛 涉及27款車型

  4月9日下午,豐田汽車宣布將在全球范圍內(nèi)大規(guī)模召回639萬輛汽車,涉及27款車型。其中,在中國市場(chǎng)將召回6.1萬輛,主要涉及銳志和漢蘭達(dá)兩款車型。豐田汽車方面解釋稱,原因是發(fā)現(xiàn)氣囊線纜、座椅、轉(zhuǎn)向柱等部分的零部件存在缺陷,不過目前在全球范圍內(nèi)并沒有收到傷亡事故報(bào)告。

  受此影響,豐田股價(jià)應(yīng)聲下跌,10日股市開盤后,豐田股價(jià)呈現(xiàn)續(xù)跌態(tài)勢(shì),股價(jià)一度跌至5308日元的年度新低。豐田所承受的召回?fù)p失不僅僅是短期股價(jià)下跌,還需要為不菲的召回成本埋單。據(jù)日本前沿研究分析師遠(yuǎn)藤功治測(cè)算,豐田此次的召回成本約為每臺(tái)車1萬日元,總計(jì)成本將達(dá)到600億至700億日元(約合人民幣42億元)。

  豐田汽車在今年2月曾宣布在全球范圍內(nèi)召回約190萬輛普銳斯,此次召回事件是豐田進(jìn)入本年度以來的第二次大規(guī)模召回,召回?cái)?shù)量僅次于豐田在2012年10月召回的743萬輛。去年豐田汽車的召回?cái)?shù)量也是多達(dá)797萬輛,創(chuàng)下1969年汽車召回制度開創(chuàng)以來的年度最大規(guī)模。

  通用新CEO上任后首個(gè)挑戰(zhàn) 如何應(yīng)對(duì)3個(gè)月內(nèi)全球召回630萬輛

  美國國家高速公路交通安全管理局(NHTSA)于日前宣布,由于通用集團(tuán)未能在限定的4月3日以前針對(duì)召回涉及的瑕疵問題進(jìn)行妥善說明,因此決定針對(duì)通用集團(tuán)進(jìn)行每日7000美元的罰款,直到對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行充分說明為止。

  由于點(diǎn)火開關(guān)的瑕疵導(dǎo)致車輛在行進(jìn)間容易無預(yù)警出現(xiàn)熄火狀況,嚴(yán)重危害駕駛?cè)说挠密嚢踩?,并且已?jīng)發(fā)生超過13起的死亡事故,美國國會(huì)正準(zhǔn)備召開聽證會(huì)以確定事故責(zé)任,研討通用集團(tuán)在這10年來都未曾進(jìn)行檢修是否有直接的缺失,以及可能衍生的刑事責(zé)任,并且已有求償3.5億美元的官司纏身。

  今年以來通用集團(tuán)已累積召回超過626萬輛,讓好不容易從金融風(fēng)暴中擺脫的通用集團(tuán),又再次陷入名譽(yù)掃地的陰霾之中,今年以來的股價(jià)也從一開始的41美元高點(diǎn)下滑至現(xiàn)在不到35美元的窘境。

  而針對(duì)點(diǎn)火開關(guān)瑕疵事件的風(fēng)波不斷擴(kuò)大,通用集團(tuán)新任執(zhí)行長Mary Barra也在日前親自前往由美國參議院所舉辦的消費(fèi)者保護(hù)小組委員會(huì)進(jìn)行說明,除了保證將與國會(huì)及相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行密切通報(bào)之外,同時(shí)也將致力于修復(fù)所有的瑕疵車輛,讓消費(fèi)者重拾對(duì)通用集團(tuán)的信心以及信用責(zé)任。

  ■新快微評(píng)

  全球化產(chǎn)業(yè)鏈 或是召回主因

  可以看到豐田、通用這類國際車企,全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系已經(jīng)較為成熟,為了確保國際化競(jìng)爭中的價(jià)格優(yōu)勢(shì),不斷推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)的全球化生產(chǎn),汽車零部件的生產(chǎn)越來越走向大規(guī)模的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。

  以豐田汽車為例,其全球化生產(chǎn)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了跨地域、跨車型,也就是說豐田汽車旗下即使車型不同、生產(chǎn)銷售地域不同的汽車,也可能使用了大量相同的零件。這樣做的好處無疑是“規(guī)模效應(yīng)”,通過大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)來壓縮、控制成本,以確保汽車不斷提高性能的同時(shí)售價(jià)不至于大幅上漲。但相應(yīng)地會(huì)遭遇一個(gè)莫大的潛在風(fēng)險(xiǎn),即如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)或某些零件存在缺陷,就將不得不大規(guī)模召回。而如何解決全球化生產(chǎn)帶來的潛在問題,是擺在各大跨國車企面前的課題。
[責(zé)任編輯:sasa]

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