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破釜沉舟 北汽再謀跨國(guó)收購(gòu)

來(lái)源:中國(guó)青年報(bào) 作者:佚名 日期:2013年07月04日 字體大?。骸?a href="javascript:void(0)" onclick="doZoomFont(1)">大
    北京汽車國(guó)際發(fā)展有限公司的成立暴露出北汽逐鹿國(guó)際市場(chǎng)的野心。深入亞非拉等汽車欠發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)只是北汽的第一步,成熟的歐洲和北美市場(chǎng)才是其國(guó)際戰(zhàn)略的終點(diǎn)。事實(shí)上,北汽早已對(duì)歐洲市場(chǎng)虎視眈眈。北汽國(guó)際黨委書記、總裁董海洋透露,北汽正對(duì)收購(gòu)兩個(gè)歐洲品牌進(jìn)行可行性研究,收購(gòu)?fù)曛髮哑錃W洲生產(chǎn)基地作為北汽的海外生產(chǎn)基地,由此進(jìn)軍歐洲。

    “我們的基本想法是,找到一些在歐洲市場(chǎng)具有良好形象,擁有制造能力的中等體量的汽車品牌,并收購(gòu)他們,類似于上汽收購(gòu)羅孚?!倍Q蠓Q,收購(gòu)的對(duì)象必須是中高端品牌,北汽也將通過(guò)跨國(guó)收購(gòu)的方式,拿到進(jìn)軍歐洲的入場(chǎng)券。

    在歐洲,仍然存在一些品牌知名度較高,但經(jīng)營(yíng)每況愈下的品牌。自上汽收購(gòu)羅孚、吉利收購(gòu)沃爾沃之后,中國(guó)車企成了歐洲品牌復(fù)生的救命稻草。歐洲一些經(jīng)營(yíng)不善的品牌,也傾向于讓中國(guó)買家收購(gòu),以渡過(guò)困境,這也是北汽的大好機(jī)會(huì)。

    北汽曾花近兩億美元,收購(gòu)了薩博3個(gè)整車平臺(tái)和兩個(gè)系列的渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)等技術(shù)的所有權(quán),用于發(fā)展自主品牌。北汽紳寶的推出,以及薩博技術(shù)的順利導(dǎo)入,證實(shí)了北汽跨國(guó)收購(gòu)的基本路線是正確的。北汽將收購(gòu)海外品牌當(dāng)做打入歐美市場(chǎng)的捷徑,是對(duì)國(guó)際市場(chǎng)全面分析的結(jié)果。只不過(guò),這一次北汽傾向于完全收購(gòu),徹底控制對(duì)方品牌,而不僅僅是拿來(lái)主義,為我所用。

    事實(shí)上,北汽在跨國(guó)收購(gòu)上一直慢了半拍。在此前一系列收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)中,北汽并未抓住恰當(dāng)時(shí)期,一些資質(zhì)不錯(cuò)的品牌從手中白白流走?,F(xiàn)在能拿到手的,也只剩下一些小眾品牌或在中國(guó)知名度不高的品牌。收購(gòu)這些品牌,也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),這當(dāng)中,就包括能否提供核心技術(shù)支持,能否成為北汽海外布局重要支撐,以及引入中國(guó)后如何解決水土不服等問(wèn)題。因此,必須建立一定的底線和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被收購(gòu)品牌進(jìn)行透徹的研究,權(quán)衡利弊得失,才能實(shí)現(xiàn)真正的國(guó)際化之夢(mèng)。這幾年來(lái),兄弟企業(yè)的前仆后繼,已經(jīng)足夠做北汽的學(xué)習(xí)教材了。

    據(jù)介紹,北汽國(guó)際擁有五大核心業(yè)務(wù):自主品牌整車和零部件產(chǎn)品出口,技術(shù)、設(shè)備、整車等進(jìn)口,產(chǎn)品改裝,境外投資及國(guó)際合作。初期,北汽在整車出口方面選擇了10個(gè)市場(chǎng),并規(guī)劃了5個(gè)戰(zhàn)略市場(chǎng),采取BRIMS(巴西、俄羅斯、伊朗、墨西哥和南非五國(guó)首字母縮寫)戰(zhàn)略。

    “我們將用5至8年,讓北汽國(guó)際成為中國(guó)車企開拓海外市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)?!倍Q蠓Q,北汽國(guó)際的目標(biāo)是到2020年設(shè)立海外七大運(yùn)營(yíng)中心,并在30個(gè)國(guó)家設(shè)立當(dāng)?shù)鼗墓芾頇C(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)整車銷售40萬(wàn)臺(tái),銷售收入500億元,利潤(rùn)25億元。

    北汽集團(tuán)董事長(zhǎng)徐和誼說(shuō):“這些年,中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的出口量逐漸提升,去年已過(guò)百萬(wàn)輛大關(guān)。我預(yù)計(jì),未來(lái)兩三年可達(dá)二三百萬(wàn)輛。整體來(lái)說(shuō),預(yù)計(jì)在‘十三五’期間大概有30%的產(chǎn)量會(huì)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。所以,我認(rèn)為國(guó)際化已成為市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì),從幾大汽車集團(tuán)的規(guī)劃來(lái)看也是非常清晰的。早晚有一天會(huì)有超1000萬(wàn)輛的汽車走向國(guó)際,起碼在‘十三五’期間會(huì)有幾百萬(wàn)輛出去?!?

    他表示,北汽集團(tuán)的國(guó)際化將以KD生產(chǎn)為主要路線,決不只是賣車、單純追求銷量?!拔覀兊牧硪恢笇?dǎo)思想是重點(diǎn)突破——北汽自主品牌建設(shè)堅(jiān)持走高檔路線,在出口上也是如此,爭(zhēng)取為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)塑造一個(gè)更好的品牌形象?!?

    歐洲市場(chǎng)將是北汽國(guó)際化戰(zhàn)略的時(shí)空門,只要能順利邁入,北汽海外事業(yè)就將突破玄關(guān)。對(duì)于“后進(jìn)者”北汽來(lái)說(shuō),國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施,更像是一場(chǎng)破釜沉舟的戰(zhàn)役。

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