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英菲尼迪去庫存應(yīng)對豪華車降溫

來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 作者:佚名 日期:2015年09月15日 字體大?。骸?a href="javascript:void(0)" onclick="doZoomFont(1)">大
    去年才國產(chǎn)的英菲尼迪,今年是其銷量提升的關(guān)鍵一年,剛要上量就碰到豪華車市降溫,客觀上打亂了戴雷的整體規(guī)劃,英菲尼迪運(yùn)氣不怎么好。

  作為東風(fēng)英菲尼迪的總經(jīng)理,戴雷非常熟悉中國市場?!敖衲甑氖袌銮闆r,是豪華車過去十年都沒有遇到過的,不要說半年,就是未來三個月的市場狀況都無法預(yù)計。我們只能對下個月的情況進(jìn)行判斷?!?月4日,戴雷在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時說。

  當(dāng)前,奧迪、寶馬、雷克薩斯等品牌,都在最近幾個月受到較大沖擊。后來者英菲尼迪是否能扛住危機(jī)?很多人對戴雷提出疑問。

  英菲尼迪面臨兩個辯證問題:一是強(qiáng)勢豪華品牌被沖擊后,原有的市場格局可能出現(xiàn)變化,變化會帶來機(jī)會,英菲尼迪渴望變化而不是穩(wěn)定的格局;二是既然強(qiáng)勢品牌都受到了沖擊,剛起步的英菲尼迪是否有足夠的實(shí)力頂住市場壓力。

  “豪華車品牌排名有上有下,這是很有意思的事情。英菲尼迪品牌力不強(qiáng),在品牌上空間很大,更有利于年輕人接受,這對我們更有利?!贝骼追Q他對英菲尼迪的前景很樂觀。

  給經(jīng)銷商降壓

  豪華車今年最困難,是戴雷對市場的一個基本判斷。而市場出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的根本原因,是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)變化。

  從今年5月開始,連續(xù)多個月,奧迪、寶馬、捷豹-路虎、沃爾沃、雷克薩斯都出現(xiàn)負(fù)增長。市場需求的疲軟度從高價車往低價車蔓延,豪華品牌受到的沖擊最大。

  奧迪是中國銷量最大的豪華品牌,今年上半年銷量為27.4萬輛,較去年同期僅增長1.9%,較去年全年的兩位數(shù)水平明顯放緩。其中5月奧迪結(jié)束了在中國長達(dá)26個月的連續(xù)增長,銷量同比下跌1.6%,6月跌幅擴(kuò)大至5.8%。

  寶馬、捷豹路虎、沃爾沃、雷克薩斯的走勢都和奧迪一樣,很明顯這不是個體性的問題,而是行業(yè)景氣度的問題。終端市場庫存開始激增,經(jīng)銷商不得不挑起價格戰(zhàn)。

  戴雷也將關(guān)注焦點(diǎn)放在經(jīng)銷商的庫存上?!叭绻?jīng)銷商庫存過多,就會導(dǎo)致虧損,這是體系性的問題。銷量下降本身沒有問題,因?yàn)槭袌鍪亲兓?,但如果供?yīng)和需求匹配出了問題,那就是大問題?!?

  在市場忽然轉(zhuǎn)向后,戴雷最重要的工作不是品牌和銷量提升,而是找經(jīng)銷商溝通。最近他都泡在終端市場,見經(jīng)銷商,調(diào)整商務(wù)政策。

  年初東風(fēng)英菲尼迪像其他的汽車品牌一樣,和經(jīng)銷商一起制定當(dāng)年的銷售任務(wù),按照任務(wù)達(dá)成情況,進(jìn)行年終返點(diǎn),但這是市場正常發(fā)展下的商業(yè)邏輯。最近,東風(fēng)英菲尼迪調(diào)整了政策,考核經(jīng)銷商不再是銷量,而是市占率。

  英菲尼迪國產(chǎn)不久,絕對銷量較低,目前最需要的是大幅度上量。保市占率意味著和整體市場保持相同的增長速度,換句話說,英菲尼迪暫停了國產(chǎn)后的規(guī)?;呗?。

  經(jīng)銷商獲得了較為公平的待遇,戴雷就必須承擔(dān)更大壓力?!懊鎸θ袠I(yè)的激烈價格戰(zhàn),我們盡量保持著合理庫存,所以我們的經(jīng)銷商庫存水平非常健康,這也是得到經(jīng)銷商公認(rèn)的?!?

  戴雷主掌東風(fēng)英菲尼迪后,進(jìn)行了一年多以提升知名度為主題的品牌塑造,整體思路和寶馬類似?!坝辛艘欢ǖ闹群?,我們的營銷會更加注重產(chǎn)品,進(jìn)入第二階段。畢竟短期內(nèi)主要任務(wù),還是提升銷量?!贝骼子媱澰诙冗^市場波動期后,集中火力反攻。

  借國產(chǎn)提量

  現(xiàn)在,豪華車格局出現(xiàn)了一些變化的苗頭。7月,奔馳以2.28萬輛的銷售成績超越寶馬,站上中國豪華車銷量榜第二。

  奔馳用了12年,才超越寶馬。戴雷認(rèn)為這是一個有深層次含義的信號,支撐其判斷的有兩點(diǎn):長期看,中國市場的發(fā)展要素沒有變,城市化導(dǎo)致的消費(fèi)需求還會升級;短期的市場波動,給了消費(fèi)者嘗試新品牌的可能。

  從數(shù)據(jù)上看,英菲尼迪也趕上了最后的機(jī)會。今年8月,東風(fēng)英菲尼迪國產(chǎn)車型銷量占比達(dá)到72%,連續(xù)五個月占比超50%。今年1-7月份中國豪華市場增長2%,但7月單月下降3%。同期,國產(chǎn)豪華車增長近20%,進(jìn)口豪華車下降15%左右。

  換句話說,如果英菲尼迪去年沒有國產(chǎn),可能的結(jié)果是銷量大幅度下滑。雷克薩斯是例證,今年上半年銷量下跌了7.8%,銷量為3.6萬輛。在一大波國產(chǎn)豪華車面前,進(jìn)口的雷克薩斯顯得很暗淡。

  不過,目前東風(fēng)英菲尼迪在國內(nèi)銷量排名第9位,在其前面的還有保時捷、雷克薩斯等一些進(jìn)口豪華車。英菲尼迪即使在第二陣營內(nèi)部,銷量提升的挑戰(zhàn)仍然很大。

  戴 雷認(rèn)為,英菲尼迪首先要認(rèn)清楚自身,才能正確地調(diào)整戰(zhàn)略。英菲尼迪的劣勢很明顯:一是知名度仍然低?!跋M(fèi)者只有將你列入了他的選擇清單,才有可能購 買”,所以戴雷接下來仍然會將提升品牌知名度作為一個重點(diǎn);二是英菲尼迪保有量太低,經(jīng)銷商通過售后賺錢,保有量太低就必須從其他方面保證經(jīng)銷商的盈利, 制約了主機(jī)廠的商務(wù)政策和打法,銷量快速提升難度加大。
[責(zé)任編輯:sasa]
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