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自主品牌轎車鏖戰(zhàn)2007各有“妙招”

來源:都市風新聞網 作者:都市風新聞網 日期:2007年12月20日 字體大?。骸?a href="javascript:void(0)" onclick="doZoomFont(1)">大
來源:經濟參考報

  對于中國汽車市場來說,全年無休??v觀全年,我們不難發(fā)現(xiàn),今年自主品牌表現(xiàn)尚佳。據相關部門的數據顯示,1-11月份國產轎車銷售達424.07萬輛,同比增長24.32%,其中自主品牌轎車銷量達113.61萬輛,占轎車總銷量的27%。

看來,今年自主品牌廠商還是交出了一份令人欣喜的“答卷”。在競爭如此激烈的2007年車市,自主品牌仍有尚佳期表現(xiàn),不能不歸功于“集體發(fā)力”,但各自的招數卻為他們贏得了市場。

  奇瑞、海馬的策略

  雖說是“集體發(fā)力”,但自主品牌攻占市場的策略有所不同。分析起來可以分為兩種:其一,以奇瑞和海馬為代表的自主品牌依靠多款車型“海量”占領市場。奇瑞旗下包括QQ、A5、瑞虎3等眾多車型,從微型車SUV一應俱全。同樣,海馬汽車雖然車型沒有奇瑞多,但其專注在A級車市場的多款車型絕不可小視。入門級家轎海福星、中級車家轎代表福美來、運動風格家轎海馬3、多功能轎車普力馬都是它旗下的量產車型。

  除了車型多以外,二者共同的一點就是以量取勝。今年奇瑞第100萬輛轎車下線體現(xiàn)了奇瑞陣容的龐大和小型車、低價位策略的成功;中級車方面,海馬的福美來第40萬輛下線,更創(chuàng)下了自主品牌單一車型市場保有量的新高,與凱越、伊蘭特寶來這三款合資品牌中級車型站到了同一個陣營。

  華晨、吉利的招數

  華晨和吉利是以單一車型占領市場的自主品牌。華晨旗下的中華駿捷是華晨自主品牌打入市場的主力軍,憑借高品質、低價位迅速成為了炙手可熱的暢銷車型。而吉利旗下的自由艦更是它進攻汽車家轎市場的一把“利劍”,全國乘用車聯(lián)席會的統(tǒng)計顯示,從2005年8月自由艦上市以前,吉利汽車當時的月銷量不足1.1萬輛,自由艦上市后不到四個月的時間里,這個統(tǒng)計數字已經達到1.6萬輛以上,可見憑借自由艦一款車型,對吉利整體銷量的增長有著巨大的推動作用。它們依靠單一強勢車型作戰(zhàn),能夠在自主品牌陣營中立于不敗之地確屬不易。在中國汽車協(xié)會統(tǒng)計出的2007前十個月自主品牌轎車銷量排名中,駿捷和自由艦分別排在第六和第七,成績不俗。看來把一款車做精、做出品質也是其它自主品牌值得借鑒的良方。

  無論是依靠哪一種策略,自主品牌都在不斷的提升自己的影響力,這對于中國汽車市場來說是一件好事。業(yè)內專家分析,從今年的自主品牌表現(xiàn)來看,整體走勢是向好的方面發(fā)展,在發(fā)展的初期就要確定自己攻占市場的策略是長期立足的不二法門。像奇瑞、海馬那樣打“團體戰(zhàn)”可以形成一種“鋪天蓋地”的氣勢;像華晨中華和吉利打“個人戰(zhàn)”也可以顯露“異軍突起”的鋒芒。

  

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