涅槃重生 中國汽車產(chǎn)業(yè)的“下一個十年”

    時值年底歲末，大家都忙著盤點兔年的收獲，制定來年的規(guī)劃。作為人之常情，側(cè)身于汽車行業(yè)，與汽車行業(yè)有著諸多聯(lián)系的各位同仁與讀者，都希望即將到來的金龍年可以帶來更多欣欣向榮的氣象。但是正如查爾斯?狄更斯在《雙城記》里留下了一句話：這是個最好時代，這也是個最壞的時代。在我們對未來充滿期待的時候，我們更應該心懷恐懼，因為潮水已經(jīng)開始消退，裸泳者終將浮出水面。

　　人無遠慮，必有近憂。2011年前11個月汽車產(chǎn)銷量累計增速持續(xù)下行，產(chǎn)量增速只有2%，銷量增速也首次回落至3%以下。雖然全年產(chǎn)銷量與2010年相比將繼續(xù)保持增長，但是增長的幅度是過去10年以來最低的。

　　而且在整體市場增速下滑的背景下，自主品牌的市場份額更是呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢。根據(jù)中汽協(xié)的統(tǒng)計，1-11月，乘用車自主品牌共銷售552.35萬輛，同比下降2.34%，占乘用車銷售總量的42.15%，市場占有率較上年同期下降3.28個百分點。

　　數(shù)字背后所反映的正是自主品牌汽車在經(jīng)歷了十年跳躍式發(fā)展之后，開始經(jīng)歷的“成長的煩惱”。除了表面上整體經(jīng)濟環(huán)境趨冷，大城市出于環(huán)境與道路資源的壓力的限購限行措施之外，更深層的原因可能在于國內(nèi)自主品牌企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展路徑的瓶頸限制。有行業(yè)專家將國內(nèi)一些自主品牌的發(fā)展路徑歸納為“仿制 低價”，這樣的發(fā)展路徑在市場快速增長的初級階段可能是有效的競爭手段，但是在市場增速平穩(wěn)的成熟市場環(huán)境下，就可能是飲鴆止渴的自殺行為。仿制只能做到形似，卻無法在內(nèi)在的核心技術上實現(xiàn)神似。國際市場上，日韓企業(yè)的崛起就是突破的仿制的形似，實現(xiàn)了內(nèi)在核心技術的神似；而國內(nèi)自主品牌企業(yè)雖然在近幾年開始重視動力系統(tǒng)等核心技術的開發(fā)，但是在短期內(nèi)還遠遠沒有達到實現(xiàn)突破的爆發(fā)點。因此在未來相當長一段時間內(nèi)，國內(nèi)自主品牌企業(yè)必然要經(jīng)歷一個痛苦但卻必須的鳳凰涅磐過程。

　　這個過程有多長？我們可以借鑒日韓企業(yè)在北美市場的經(jīng)驗。上世紀60-70年代，日本車在美國是低價劣質(zhì)的代名詞，以豐田為代表的日系車企用了10年時間提高技術與質(zhì)量，到1980年代全面進入美國市場。上世紀90年代，韓國車在北美的售價只是德國車的60%，日本車的80%，卻依然賣不出去?，F(xiàn)代集團在技術與質(zhì)量控制方面苦干了10年，到2005年實現(xiàn)了對日本車的趕超。

　　歷史很少重復，經(jīng)驗卻可學習，根據(jù)日韓企業(yè)的經(jīng)驗，我們可以了解到在技術積累和質(zhì)量體系建立方面沒有捷徑可走，如果國內(nèi)自主品牌企業(yè)具有豐田和現(xiàn)代這樣的執(zhí)著精神沉下心做技術和質(zhì)量，那么10年之后，Made in China的國內(nèi)自主品牌車將有可能實現(xiàn)與日韓德美等產(chǎn)品在同一個水平上的競爭。

　　10年，可能是絕大多數(shù)國內(nèi)自主品牌企業(yè)所不愿意等待的時間。但是從整車開發(fā)與動力系統(tǒng)規(guī)劃角度而言，只是開發(fā)一代產(chǎn)品與生產(chǎn)一代產(chǎn)品的時間，只是一個成熟的技術開發(fā)團隊形成所需的最短時間，只是建立一個可靠的供應商體系的最少時間。在技術積累、質(zhì)量管理、人員培養(yǎng)、體系建立方面都有他們自己的客觀規(guī)律，我們不可能脫離客觀規(guī)律的制約實現(xiàn)所謂的“躍進與跨越”，脫離了現(xiàn)實的基礎，我們跳得越高就跌得越重。

　　在過去的10年，國內(nèi)自主品牌企業(yè)更多的是實現(xiàn)了規(guī)模的擴張，年產(chǎn)量從幾萬增長到幾十萬，再進一步擴張到上百萬。從“多生孩子好打架”的多車型戰(zhàn)略到全國布點設廠的產(chǎn)能擴張，再進一步到多元化和國際化。其主線都是圍繞著增長來思考，但是在未來10年，更多的考慮需要圍繞著“做強”來考慮，戰(zhàn)線的收縮將不可避免。自主品牌企業(yè)需要考慮如何利用其有限的資源確保其核心競爭力的培育，增強產(chǎn)品的盈利以保證新技術長期穩(wěn)定的投入；控制企業(yè)的規(guī)模以保證核心團隊的穩(wěn)定；有效的借助外部資源以實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化分配；抑制內(nèi)心的并購沖動，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與能力的匹配；拒絕市場的誘惑，堅持對技術與質(zhì)量的高標準要求。

　　不可否認，這將是一個痛苦的涅磐過程，很多企業(yè)將很難達到成功的彼岸，但只有經(jīng)歷過這樣一個過程，我們才能在下一個10年，看到如TCL總裁李東升所談到的“鷹的重生”在國內(nèi)汽車行業(yè)的實現(xiàn)。