瑞典老板李書福:不再是汽車狂人
來源:中國(guó)企業(yè)家 作者:佚名 日期:2012年12月17日 字體大?。骸?a href="javascript:void(0)" onclick="doZoomFont(1)">大
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在收購(gòu)沃爾沃這兩年多的時(shí)間里,李書福變得不太像“李書?!绷?。
他比以往更少地出現(xiàn)在公開場(chǎng)合。某中央媒體邀請(qǐng)他擔(dān)任一次重量級(jí)評(píng)選的頒獎(jiǎng)嘉賓,要是在五年前,他或許會(huì)認(rèn)為這是對(duì)自己莫大的認(rèn)可,但現(xiàn)在他卻有點(diǎn)猶豫,因?yàn)樗X得“錄制現(xiàn)場(chǎng)的秩序有點(diǎn)亂哄哄的”。
在吉利內(nèi)部,他也開始著手淡化個(gè)人色彩,要求取下辦公樓里的個(gè)人照片和各種語錄,以及在大小屏幕上播放的個(gè)人視頻。
他變得深居簡(jiǎn)出,而且對(duì)文化研究日益癡迷。
他或許把文化視為能使沃爾沃和吉利兩大品牌構(gòu)成的龐大汽車王國(guó)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的法寶之一。今年2月份,吉利在三亞成立了“全球型企業(yè)文化研究中心”。在最近出席某媒體年會(huì)時(shí),李書福闡釋了他理解中的全球型企業(yè):“全球型企業(yè)是指跨越國(guó)界、跨越民族、跨越宗教信仰,放之四海皆受歡迎的企業(yè)型態(tài)?!?
對(duì)中國(guó)汽車行業(yè)來說,李書福和他打拼的汽車王國(guó)一直是一種獨(dú)特的存在。這種獨(dú)特存在的影響力沒有比現(xiàn)在更大的時(shí)候了。這當(dāng)然要?dú)w功于李書福在兩年前獲得的新身份—瑞典汽車品牌沃爾沃的收購(gòu)者和擁有者。
沃爾沃是李書福手里最大的一張底牌,越來越多的汽車行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人開始為李書?!按蚬ぁ?。但打好這張牌的難度,也在逐漸顯現(xiàn)。
今年10月份,沃爾沃轎車原總裁兼首席執(zhí)行官斯蒂芬·雅各布在上任兩年零兩個(gè)月后,宣布因病辭職。他的職務(wù)由原沃爾沃轎車獨(dú)立董事哈坎·薩繆爾森接任。
總之,升級(jí)為“瑞典老板”之后,李書福已經(jīng)不再是那個(gè)“請(qǐng)國(guó)家給我一次失敗的機(jī)會(huì)”的汽車狂人,他現(xiàn)在的口頭禪是社會(huì)學(xué)家和人類學(xué)家費(fèi)孝通的十六字箴言:“各美其美,美人之美,美美與共,天下大同。”
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