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標致雪鐵龍頒布新戰(zhàn)略削減近一半車型 DS品牌獨立

來源:蓋世汽車 作者:佚名 日期:2014年04月15日 字體大?。骸?a href="javascript:void(0)" onclick="doZoomFont(1)">大
    4月14日,法國標致雪鐵龍宣布推出2014年至2018年新戰(zhàn)略規(guī)劃,DS將獨立成為第三品牌,未來整個集團旗下車型陣容將簡化近一半,目的是到2018年扭虧為盈,實現(xiàn)利潤率2%。

  新掌門人頒布五年規(guī)劃

  當天,標致雪鐵龍新上任的管理委員會主席(相當于CEO)唐唯實(Carlos Tavares)公布了新五年規(guī)劃,名為“回歸賽道”(Back in the Race),旨在實現(xiàn)標致雪鐵龍止虧,重新恢復(fù)與其他車企巨頭抗衡的競爭力。

  唐唯實此前在雷諾擔任二把手首席運營官,被視為CEO卡洛斯·戈恩最熱門繼任者;去年從雷諾離職,之后加盟標致雪鐵龍,成為管理委員會董事。今年2月20日開始,唐唯實從標致雪鐵龍CEO菲利普·瓦蘭手中接過集團運營職責,3月31日起正式接替瓦蘭擔任CEO職務(wù)。

  在新戰(zhàn)略發(fā)布會議上,唐唯實表示:“在"回歸賽道"規(guī)劃之下,我致力于挖掘團隊的創(chuàng)新潛力,加速標致雪鐵龍集團的復(fù)蘇,從而使我們盡快回歸盈利路線。”

  新戰(zhàn)略規(guī)劃涵蓋四大目標,以及相關(guān)的措施細節(jié),具體如下。

  一、集團旗下DS、標致和雪鐵龍品牌三足鼎立

  原先DS為雪鐵龍品牌旗下高端子品牌,去年前CEO瓦蘭就曾表示DS將獨立。唐唯實將著手在全球范圍內(nèi)重組三大品牌,理順DS、標致和雪鐵龍品牌的定位,作出相應(yīng)的產(chǎn)品陣容挑戰(zhàn)以確保分工,同時改進定價坐標。

  未來DS將成為標致雪鐵龍的豪華品牌,尤其是開拓豪車需求潛力巨大的中國市場。標致則定位于相對高端的消費群體。而雪鐵龍品牌重點打造C系列車型,著重價格可承受性,鎖定大眾化市場。

  在現(xiàn)有的DS3、DS4和DS5基礎(chǔ)上,DS品牌到2022年將在全球銷售6款車型。根據(jù)媒體披露,一款可能名為DSX7的跨界SUV很快將在中國長安標致雪鐵龍投產(chǎn)。而中國未來是DS最重要的市場,DS在華中文譯名為“諦艾仕”。

  長安標致雪鐵龍汽車有限公司DS事業(yè)部總經(jīng)理赫博(Arnaud Ribault)透露稱,DS品牌去年9月份在華投產(chǎn),2013年銷量3,500輛,4年之內(nèi)將實現(xiàn)200,000輛。這意味著屆時將達到2013年銷量的5,714%。作為對比,戴姆勒旗下梅賽德斯-奔馳從在中國投產(chǎn)開始,在華銷量達到20萬輛水平花費了5年時間。

  彭博社指出,DS計劃占據(jù)中國10%豪華車市場份額,長安標致雪鐵龍已經(jīng)為深圳工廠投資9億元人民幣,打造200,000輛年產(chǎn)能。麥肯錫之前預(yù)計中國將在2016年超越美國,躍居全球最大豪華車市場。按照IHS Automotive公司數(shù)據(jù),奧迪、寶馬和奔馳德系豪車三強共攬中國70%豪華車市場。

  二、重塑全球產(chǎn)品陣容

  標致雪鐵龍集團未來全球產(chǎn)品陣容將具備更強的目標性,更加貼近市場需求。當前標致雪鐵龍集團總計擁有45款車型,到2020年將大刀闊斧砍掉19款,只留下26款,幾乎削減一半。前CEO瓦蘭一度批評稱“標致和雪鐵龍定位重復(fù)”,部分車型定位重疊。而削減不必要的冗余車型有利于降低開支,以及加強產(chǎn)品競爭力。
  和全球大勢趨同,標致雪鐵龍集團將重點關(guān)注緊湊型車細分市場。新產(chǎn)品陣容還將改善細分市場覆蓋能力,通過聚焦利潤最高的細分市場提升利潤率。

  標致雪鐵龍還將優(yōu)化平臺和項目應(yīng)用,目前已經(jīng)打造了EMP2模塊化平臺,并基于該平臺推出標致301等新車產(chǎn)品。優(yōu)化分配研發(fā)和資本投入、提高效率亦將成為重點,未來3年內(nèi),標致雪鐵龍研究和開發(fā)投入將占營業(yè)收入的7%至8%比重。

  三、拓展中國等市場,實現(xiàn)盈利

  在過去的兩年半內(nèi),標致雪鐵龍集團累計虧損75億歐元,約合104億美元。2012年左右每年燒錢20至30億歐元之巨,當年甚至因為資產(chǎn)重新評估,凈虧損50億歐元以上。

  唐唯實為標致雪鐵龍設(shè)立的新利潤目標是,到2018年扭虧為盈,營業(yè)利潤率達到2%;而2019-2013再下個五年期間,營業(yè)利潤率將進一步提高到5%左右。2016至2018年,集團將實現(xiàn)20億歐元自由現(xiàn)金流。

  新的全球市場架構(gòu)將包括六大主要區(qū)域:中國、歐洲、歐亞、中東/非洲、拉丁美洲、東盟及亞太。

  標致雪鐵龍宣稱,將繼續(xù)加速在中國市場的擴張,到2020年在華銷量將達到近幾年的3倍,由50萬輛激增至150萬輛;其中DS品牌將扮演重要角色。標致雪鐵龍今年2月和在華合作伙伴東風深化關(guān)系,在東風幫助下推行30億歐元增資計劃,東風也斥資14億歐元持股8%,成為并列三大股東之一。標致雪鐵龍在華擴張規(guī)劃將在東風幫助下推進,而雙方還將共同開拓東南亞甚至更多其他市場。

  該集團還將扭轉(zhuǎn)在俄羅斯的境況,并重組拉丁美洲業(yè)務(wù),力圖在未來3年內(nèi)從這兩大區(qū)域獲得利潤。

  最后,標致雪鐵龍還將尋求在更多增長型市場獲得機遇,包括非洲和地中海盆地國家。

  四、加強競爭力

  標致雪鐵龍計劃升級其競爭能力,尤其是在歐洲地區(qū)。為了解決競爭力挑戰(zhàn)問題,標致雪鐵龍將對旗下工廠進行現(xiàn)代化改造,使之達到全球生產(chǎn)設(shè)施基準,進一步降低生產(chǎn)開支和庫存。

  另外,標致雪鐵龍還將繼續(xù)改革公司企業(yè)文化,以利潤為導向,實現(xiàn)“全球到達”從而盡快恢復(fù)盈利。
[責任編輯:sasa]
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