下游是節(jié)節(jié)升高的生產、運輸成本，上游是激烈競爭下時有下跌的售價，中國乃至全球的汽車業(yè)猶如“進了風箱的老鼠”。隨著成本和售價之間的空間不斷縮小甚至接近，汽車企業(yè)的生存壓力越變越大。

　　惡夢還在繼續(xù)。在鐵礦石漲價65%的事實面前，車用鋼板價格只能選擇上漲，汽車業(yè)的生存空間也隨之壓縮。是突破車價的“天花板”？還是另尋他徑？但無論汽車企業(yè)作出何種選擇，都必須面對這樣一個嚴酷的事實：汽車業(yè)大洗牌的時刻到來了，誰不具備實力，誰將被清洗出局！

　　中國汽車業(yè)2008年在面對欲闖1000萬輛大關的機遇時，危機也如影隨形。眾多汽車公司高層注意到：在成本不斷上升的壓力下，汽車業(yè)的利潤不斷被吞噬，稍有不慎即可能淪入虧損之列。

　　日前，礦石生產商巴西淡水河谷宣布，與日本新日鐵、日本鋼鐵公司、韓國最大鋼鐵公司浦項制鐵達成協(xié)議：2008年大部分鐵礦石的價格較2007年上漲65%，品位較高的卡拉加斯粉礦上漲71%。這已是鐵礦石價格連續(xù)第六年上漲。2003年至2007年，國際鐵礦石基準價格漲幅分別為8.9%、18.62%、71.5%、19%和9.5%。鐵礦石漲價勢必引發(fā)汽車用鋼板漲價，汽車業(yè)的成本壓力再次加大。

　　面對巨大的成本壓力，美國通用汽車已經決定提高部分產品的售價。但中國汽車業(yè)暫未接招。在接受上海證券報采訪時，多家國內汽車公司高層對于汽車價格走勢的判斷莫衷一是。甚至有企業(yè)和分析人士表示，隨著成本的節(jié)節(jié)攀升，2008年汽車降價熱潮將無法延續(xù)，部分汽車產品甚至會漲價。

　　漲價派勢單力薄

　　在美國通用汽車表示將上調部分2008款車型售價的同時，歐洲和日本的汽車巨頭則相對冷靜。

　　據(jù)了解，鋼廠已經數(shù)次與歐洲汽車企業(yè)進行談判，希望2008年汽車鋼板每噸價格上漲50歐元。不過，歐洲各大企業(yè)目前還沒有對此作出明確反應，也未制定較為激進的價格政策。

　　盡管日本最大的鋼鐵企業(yè)新日本制鐵公司計劃于4月將汽車、家電用的薄板鋼價格上調一成至兩成（即1萬日元至2萬日元），但豐田公司社長渡邊捷昭表示，在目前的形勢下，很難將上漲的成本轉嫁到成品車上。

　　作為全球第三大汽車生產國，中國在這場全球汽車企業(yè)的生存戰(zhàn)中將如何表演，顯得格外重要。

　　連日來，上海證券報對國內大型汽車集團、民營汽車企業(yè)高層、汽車協(xié)會及分析人士進行了采訪。盡管各方均一致認為，成本的不斷提高已經嚴重威脅到汽車業(yè)及汽車企業(yè)的盈利能力，但鑒于各家企業(yè)的具體情況和市場競爭情況，并未達成提高售價的一致性意見。支持漲價的多為民營汽車企業(yè)和分析人士；而市場占有率較高的汽車集團、合資企業(yè)則對此反應較為冷淡。

　　全國乘用車聯(lián)席會主席饒達表示，“利潤空間較小的中低價位車可能會漲價。這幾年廠家不斷降低成本，利潤已被極大壓縮。2007年以來，CPI上漲較快，令廠家‘腹背受敵’。為保證效益，部分廠家可能會漲價?！?/P>

　　北京北辰亞運村汽車交易市場總經理蘇暉認為，去年所有商品都在漲價，只有汽車在降價，而汽車的原材料成本、人工成本等均在上漲，因此，汽車長期降價不符合經濟規(guī)律。理論上汽車有漲價的可能，否則，沒法解釋現(xiàn)在的經濟現(xiàn)象。

　　吉利集團董事長李書福是唯一公開贊成漲價的汽車公司高層，其此前曾表示，經濟型轎車要漲價，因為鋼材、汽車零部件價格一直上漲。經濟型車如果不漲價，企業(yè)就要虧本。

　　在中國銷售勢頭節(jié)節(jié)攀升、以中級車為主的豐田汽車則持相反態(tài)度。2月19日，豐田汽車中國總經理磯貝匡志告訴上海證券報，“豐田汽車有能力消化成本上升的不利因素，不會將此轉嫁到消費者。”

　　但是，認為2008年中國車價繼續(xù)會下降的呼聲更高。

　　國家發(fā)改委價格監(jiān)測中心認為，2008年中國汽車將繼續(xù)降價。在其最新調查中顯示，受供大于求及競爭加劇等因素影響，今年汽車市場價格將繼續(xù)下降，且降幅將超過2007年，達到5%以上。

　　饒達則將降價的主力歸為高價中級車和中高級以上轎車。他認為，高價中級車和中高級以上轎車可能會降價。2008年將有三個降價高峰期：第一輪高峰在2月底或3月；第二個降價高峰為8月左右，以備戰(zhàn)9月、10月的銷售旺季；第三輪高峰為11月份，廠家為完成全年銷售目標而發(fā)動價格戰(zhàn)。但“在這三輪降價中，一個車型一年降價兩次的概率微乎其微。”

　　盡管對于2008年中國車價的走勢眾說紛紜，但2008年甚至更長期，中國汽車價格向上走還是向下走，最終將由市場來決定！

　　咬緊牙自行消化

　　2007年，中國汽車業(yè)高奏凱歌：2007年共生產汽車888.24萬輛，同比增長22.02%；銷售汽車879.15萬輛，同比增長21.84%。但其中也夾雜著不和諧之音。據(jù)wind統(tǒng)計顯示，截止2007年11月，累計8832家汽車企業(yè)中（包括零部件企業(yè)、整車企業(yè)、改裝車企業(yè)等），虧損家數(shù)達1432家，虧損企業(yè)的累計虧損額高達70.18億元。

　　成本上漲和競爭加劇困擾著汽車生產企業(yè)，導致眾多企業(yè)虧損。盡管整車企業(yè)情況相對樂觀，但壓力仍然很明顯。導致汽車生產成本增加的主要因素是原材料外購成本、員工工資，而在原材料中最主要為鋼鐵、橡膠等。

　　“車用鋼板等鋼材價格上漲，對于汽車企業(yè)的影響到底有多大，無法具體計算。”昨日，國泰君安汽車分析師張欣告訴上海證券報，“但通常越具有規(guī)模效應的企業(yè)，越能抵消成本上漲的不利影響。”

　　上汽集團和東風集團的高層認為，如果車用鋼板漲幅在5%以內，企業(yè)可以自行消化。而一位接近汽車集團和鋼鐵集團的人士透露，按照慣例，汽車企業(yè)與鋼廠有戰(zhàn)略協(xié)議，如果鋼廠對外售價漲幅超過10%，則對大型汽車集團的漲幅可能不超過5%；同樣，如果售價跌幅超過10%，對這些汽車集團的售價可能只下降5%。至于具體漲跌幅度，由各大汽車集團與鋼廠談判而定。

　　此外，橡膠價格上漲，將導致輪胎價格上漲；純堿價格上漲，將引發(fā)玻璃成本的增加。數(shù)家中國排名居前的汽車玻璃企業(yè)私下表示：“不排除提升汽車玻璃價格?！?/P>

　　與此同時，中國整車企業(yè)的銷售成本、管理費用和財務費用也呈快速上升態(tài)勢。據(jù)wind統(tǒng)計顯示，截止2007年11月，整車企業(yè)銷售收入同比增長27.66%，銷售成本增加27.11%，財務費用增長39.2%，管理費用增長18.07%。

　　基于原材料價格上升的因素，新華信國際信息咨詢（北京）有限公司上海分公司研究員鄭剛認為，“由于原材料等價格的上漲，汽車生產成本至少增加5%至10%，未來這一增長趨勢還將延續(xù)?！?/CLK>

　　但成本上漲，并不意味著售價可以提高。

　　“如果別人都不漲價，我們也不可能漲價。因為這會影響到產品的銷量。”一位自主品牌汽車高管無奈地說。

　　更多業(yè)內人士將能否降價的權力給予了市場：如果供應過剩，則只能死扛著不漲價甚至降價，誰能扛到最后，誰將勝利。

　　畢馬威國際LLP全國汽車行業(yè)負責人DaronGifford表示：“尤其在亞洲，生產能力過剩是一個問題。在畢馬威的調查中，45%的高管人員認為生產能力過剩將成為中國市場未來5年內的一個嚴重問題?！?/P>

　　記者評論：該出招時就出招

　　在其它產業(yè)紛紛傳出“因原材料價格不斷提高，故調高產品出廠價”的消息時，汽車業(yè)與家電業(yè)一樣，唯有孤獨地留守在成本不斷上升、價格不斷下降的“風箱”中。

　　誰有實力忍受持續(xù)的虧損呢？即使連通用汽車這樣的全球巨頭，亦在成本面前低下了頭，舉起了漲價的大旗。放眼中國汽車企業(yè)，誰真正具備與通用汽車抗衡的實力？

　　但我們的汽車企業(yè)還是不漲價。并非不愿意，而是不能夠！因為現(xiàn)在是買方市場，競爭對手都不漲價，同樣條件下，誰先漲價誰倒霉！

　　自2005年以來，李書福幾乎年年都叫著經濟型轎車應該漲價，而吉利汽車盈利能力也確實充分體現(xiàn)成本壓力。連號稱“要像賣西瓜一樣賣汽車”的李書福，也無法忍受了，由此可見經濟型轎車生產企業(yè)的壓力有多大。不過，精明的李書福還是沒有選擇漲價，。因為競爭對手奇瑞汽車、夏利汽車等都在降價。

　　如果選擇不漲價，那么，唯有向豐田汽車學習，自行分解及消化掉成本上漲帶來的不利影響。目前，各家汽車企業(yè)已經各自施招，以應對這場曠日持久的成本之戰(zhàn)。

　　第一招施在設計領域。目前數(shù)家汽車企業(yè)已經注意到輕量化對于降低成本的好處，正擬從研發(fā)環(huán)節(jié)進行輕量化設計。汽車輕量化聯(lián)盟專家委員會主任陳一龍指出，我們的自主品牌汽車跟國外相比，自重明顯較高。根據(jù)統(tǒng)計分析，我們的自主轎車較國外同類車重8%至10%；從輕量化材料使用量看，無論是高強鋼、鋁、鎂、塑料的單車用量，均與國外有差距。

　　據(jù)悉，鋼材占汽車生產總耗材的70％至80％。粗略計算，一輛自重1.6噸的轎車，鋼材用量可達1噸左右。如果鋼材用量降低8%或10%，其成本自然降低。

　　第二招施在生產和管理環(huán)節(jié)。廣汽集團總經理曾慶洪告訴記者，廣汽集團不僅要消化原材料增加的費用，而且要根據(jù)規(guī)模的擴大降低成本。

　　大家應該學習豐田汽車的“擠毛巾”政策：一方面向內部管理、流程要效益；另一方面要求零部件供應商分解部分成本壓力。

　　且慢！雖說眾多汽車企業(yè)不愿意漲價，但沒說過不通過其它方式變相“漲價”，諸如多推新車、增加配置的小改款，停止生產價格較低的老款車，改為生產價格相對高一些的新車。據(jù)了解，2008年不少自主品牌汽車企業(yè)都將有全新車型或改款車型的投放計劃。

　　但在這些傳統(tǒng)解困方式之外，汽車企業(yè)是否還可以尋找其他降壓方式呢？

　　如在預測到未來原材料價格呈上升趨勢前，參股重要的原材料或高利潤零部件供應商，宛如日本鋼鐵企業(yè)直接或間接參股巴西、澳大利亞、加拿大、智利乃至印度的鐵礦一樣。如此一來，當鋼鐵等重要原料價格上漲時，汽車企業(yè)亦可從參股公司中獲取部分回報，從而部分抵消掉成本上漲的不利影響。（吳瓊）

　　 (本文來源：上海證券報 )