自主品牌要學(xué)習(xí)CR-V的經(jīng)營(yíng)智慧

    東風(fēng)本田新CR-V上市近一個(gè)月了，但它引發(fā)的熱潮并沒有隨時(shí)間的流逝而消褪。據(jù)悉，新CR-V上市前，日均接受訂單就達(dá)1000多輛，上市3小時(shí)內(nèi)新增訂單3000輛，目前訂單已達(dá)2.2萬(wàn)多輛。

　　CR-V是中國(guó)市場(chǎng)上最早進(jìn)入“萬(wàn)輛俱樂部”的SUV成員，2011年銷量突破16萬(wàn)輛，并第四年位居所有SUV車型銷量冠軍，累計(jì)銷量已突破60萬(wàn)輛，遙遙領(lǐng)先于同類車型。

　　把一個(gè)“小眾產(chǎn)品”做成大市場(chǎng)，談何容易，更不容易的是，上市7年從沒有降過價(jià)，還始終保持熱銷。在我的印象中，CR-V是中國(guó)車市上唯一保持了這種狀態(tài)的車型。

　　一個(gè)車型熱銷不是新聞，不少車型都有這種經(jīng)歷，比如雅閣、帕薩特、凱美瑞、天籟等，市場(chǎng)上炙手可熱，紅極一時(shí)，都有過“被加價(jià)”的經(jīng)歷，但它們的銷售狀態(tài)都有高有低，而且都采取過降價(jià)或促銷手段，唯有CR-V越賣越多，直到新款上市，舊款不降價(jià)還保持2萬(wàn)輛以上的月銷量，堪稱中國(guó)車市上的“常勝將軍”。有人總結(jié)CR-V創(chuàng)造了中國(guó)市場(chǎng)的“七個(gè)第一”：銷量第一、安全第一、節(jié)油第一、質(zhì)量第一、產(chǎn)品魅力第一、環(huán)保第一、保值率第一。CR-V成為中國(guó)的一種車市“現(xiàn)象”，值得業(yè)界認(rèn)真研究。

　　7年前，CR-V在中國(guó)推出時(shí)，所謂“城市SUV”，只是在汽車發(fā)達(dá)國(guó)家，像美國(guó)，被廣泛接受。在剛剛觸及汽車社會(huì)門坎的中國(guó)，車市還是轎車的一統(tǒng)天下，誰(shuí)能想到“城市SUV”能在中國(guó)如此迅速地發(fā)展，成就這樣大的規(guī)模？此前，也有類似車型試水中國(guó)市場(chǎng)，但都鎩羽而歸，而CR-V卻旗開得勝，在中國(guó)創(chuàng)造了一個(gè)全新的消費(fèi)領(lǐng)域，開創(chuàng)了中國(guó)“城市SUV時(shí)代”，CR-V成為中國(guó)城市SUV的標(biāo)簽。

　　汽車的確是“改變世界的機(jī)器”，“轎車進(jìn)入家庭”，使人們的觀念與生活方式發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的時(shí)間與空間概念變了，距離變小了，節(jié)奏變快了，北京向“四環(huán)”、“五環(huán)”、“六環(huán)”不斷延伸，容下了2000萬(wàn)人口，成就了世界上最大的首都。

　　然而，轎車的大量發(fā)展，又帶來(lái)了新的矛盾和問題，嚴(yán)重的擁堵和日益惡化的大氣污染，又使越來(lái)越多的人想“逃離城市”，于是“城市SUV”便應(yīng)運(yùn)而生，它既保有轎車的舒適性，又能讓人享受到“越野”的樂趣，SUV再度改變?nèi)藗兊挠^念與生活方式。

　　2007年，中國(guó)SUV市場(chǎng)開始呈井噴式發(fā)展，城市SUV車型從2004年的十幾款發(fā)展到2011年的140多款。2010年SUV銷量首次突破百萬(wàn)輛，增幅高達(dá)101.27%；2011年在車市整體僅增2.45%的背景下，SUV增幅卻超過20%，超越中高級(jí)轎車，成為中國(guó)車市的第二大細(xì)分市場(chǎng)。CR-V與新進(jìn)入者一道把城市SUV市場(chǎng)做大了，實(shí)現(xiàn)了從小眾到主流車型的轉(zhuǎn)變。

　　今年，CR-V尚在熱銷，東風(fēng)本田又選擇了換型，新款增加了ECON節(jié)油模式，啟動(dòng)后車輛即進(jìn)入省油模式,發(fā)動(dòng)機(jī)和空調(diào)以降功率方式工作；還有無(wú)鑰匙啟動(dòng)、導(dǎo)航、智能顯示屏等功能，共計(jì)增加成本1萬(wàn)多元，但基本保持原價(jià)不變，東風(fēng)本田執(zhí)行副總經(jīng)理陳斌波十分自信地說(shuō)：“全新CR-V在國(guó)內(nèi)SUV市場(chǎng)沒有對(duì)手！超越CR-V，唯有CR-V！”

　　CR-V的成功，基于本田的一種理念：車型不在多而在精，正是基于這種理念，本田在中國(guó)推出的車型，雅閣、飛度、思域等，也都有相當(dāng)不錯(cuò)的表現(xiàn)，成為中國(guó)市場(chǎng)上的經(jīng)典車型。

　　對(duì)中國(guó)自主品牌來(lái)說(shuō)，CR-V尤有借鑒意義。

　　中國(guó)自主品牌起步晚，起步就遭遇市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)，因而產(chǎn)生急于求成情緒。但是“欲速則不達(dá)”，越是急躁，越是貪多求快，就越是難以把車型做成精品，越是難以提升品牌，結(jié)果是車型競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，銷售越是不理想，開發(fā)成本難以回收，也就難以有更強(qiáng)的開發(fā)投入，如此陷入惡性循環(huán)。

　　令人欣慰的是，近年來(lái)，中國(guó)自主品牌不約而同地提出了“戰(zhàn)略調(diào)整”，表示“不再把規(guī)模與銷量作為第一目標(biāo)”，決心沉下心，做精品。今天，中國(guó)汽車市場(chǎng)年銷1830多萬(wàn)輛，規(guī)模做到了世界第一，幾乎聚集了全世界所有汽車品牌，但還沒有強(qiáng)大的自主品牌。本田是我們的老師，東風(fēng)本田也是我們的老師，把跨國(guó)公司和合資公司的本領(lǐng)，既包括研發(fā)能力，也包括經(jīng)營(yíng)智慧，真正學(xué)到手，才沒有白白費(fèi)掉我們換去的寶貴市場(chǎng)資源。